Matematicas

Universidad Industrial de Santander
Escuela de Ingeniería de Petróleos
Dirección Empresarial
Leonel Chaparro Rubio
e-mail:leonel4t@hotmail.com

“SALIDA A UNA CRISIS EMPRESARIAL”

El hombre, en su inalcanzable búsqueda por una satisfacción cada vez mayor de sus necesidades y el desarrollo de una vida social en plenitud, ha instaurado la empresa como la unidad económica fundamental para elprogreso de la comunidad de la que forma parte, por cuanto es una fuente de empleo que brinda una serie de bienes y/o servicios requeridos por él mismo. Dichas entidades empresariales se han constituido desde tiempos remotos hasta la actualidad mediante la aplicación de un proceso administrativo en el cual la idea de empresa tenida por una persona o conjunto de personas (planeación), luego de serestructurada en su totalidad (organización), se ve reflejada en la consecución de los objetivos propuestos por una comunidad bajo la orientación de unos superiores (dirección) y la vigilancia de las actividades realizadas (control). El anterior proceso constituye un ciclo que permite a los directivos de la empresa evaluar periódicamente el funcionamiento de la misma a través de diagnósticosrealizados en sus áreas funcionales (producción, mercadeo y ventas, finanzas y contabilidad, y recursos humanos) y tomar las medidas respectivas para solucionar los percances presentados.
Bajo las anteriores consideraciones, es de esperarse que una organización de carácter económico que siga los anteriores criterios de administración superará todo inconveniente presentado en el desarrollo de laempresa; sin embargo, casi la totalidad de las empresas (por no decir todas) atraviesan por etapas en las cuales el rendimiento de las mismas y/o sus utilidades disminuyen de forma inesperada para conocimiento de sus administradores, posiblemente debido a manejos anteriores inadecuados o ausencia de un diagnóstico apropiado de las funciones dentro de la entidad, presentándose períodos de crisis que si nose tratan de forma correcta, pueden llevar al fracaso de la empresa. Así, uno de los principales interrogantes que un gerente o administrador debe tener siempre presente es: ¿cómo reconocer los verdaderos factores que llevaron a la empresa al estado de crisis y principalmente, cuál es el método más eficiente para solucionar dicha situación?
La respuesta al anterior interrogante la podemosejemplificar en un caso particular ocurrido en el municipio de Piedecuesta (departamento de Santander, Colombia) a Leonel Chaparro Rubio, un joven estudiante que adelanta el programa de Ingeniería de Petróleos en la Universidad Industrial de Santander, y que desde el año 2007 (mientras finalizaba su bachillerato) empezó a ejercer el trabajo de dictar tutorías particulares en las áreas de matemáticas,física y química a jóvenes particulares a cambio de una remuneración económica y gracias a las recomendaciones que sus docentes hacían a familiares e incluso sus hijos acerca del buen desempeño académico y elocuencia del nombrado sujeto. Pues bien, lo que empezó como un pasatiempo para este estudiante se fue convirtiendo en una importante fuente de ingresos que le confirió una estabilidad económicacon la cual ha podido satisfacer sus gastos universitarios en gran parte y ha logrado cierto grado de independencia económica respecto a sus padres, construyendo con esta labor un modelo empresarial.
Por otra parte, en varias ocasiones el profesor particular se ha enfrentado a situaciones en las cuales su actividad lucrativa no genera utilidades satisfactorias para sus nombradas necesidades, eincluso su trabajo se ve paralizado por largos períodos de tiempo, acarreándole grandes percances económicos debido a la independencia que se había establecido en este aspecto, y ocasionando un estado de crisis. De esta manera, se hace necesario realizar un diagnóstico de las áreas funcionales en el modelo empresarial creado por Leonel, en el cual puede observarse lo siguiente:
* Área de...