Matematicas
Páginas: 18 (4408 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2012
EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO Medardo Vargas Zárate. 1
Resumen
El presente artículo aborda el tema del liderazgo emprendedor desde dos grandes líneas:
En primera instancia, en cuanto al medio externo de la organización, para plantear la trascendencia de ser pertinentes frente a las necesidades de los clientes y del mercado, como única opción válida para la generación de valor agregadoorientado a lograr ventajas competitivas que aseguren éxito en los resultados finales.
Un segundo eje focalizado hacia los factores endógenos del emprendedor y de la empresa actual o futura, en que debe priorizar valores y prácticas adecuadas para dar sentido al trabajo de sus colaboradores, generar confianza mediante el empoderamiento, lograr credibilidad personal, servir estratégicamente,equilibrar sus decisiones entre la racionalidad y la intuición y administrar su proyecto de vida orientado a trascender en la comunidad.
Palabras clave: Emprendedor, empoderamiento, pertinencia, credibilidad, confianza, racionalidad.
Abstract
This article discusses the entrepreneurial leadership from two main lines:
Docente Universidad Santo Tomás, Facultad Administración de Empresas – Tunja.Administrador de Empresas, Especialista en Gestión de Calidad. mvargas@ustatunja.edu.co. “Desarrollo y Oferta de Servicios de Emprendimiento en Boyacá 2000 – 2009”. Investigación en curso. Grupo de Investigación en Ciencias Administrativas.
1
In the first instance, as regards the external environment of the organization, to raise the importance of being pertinent with the needs of customersand market, as the only valid option for the generation of added value aimed at achieving competitive advantages to ensure success in the final results.
A second line targeted to the endogenous factors of the entrepreneur and the company's present or future, which should focus on values and practices to make sense of the work of their employees, build confidence through empowerment, personalgain credibility, to serve strategically balance their decisions between rationality and intuition, and manage his life project aimed to transcend in the community.
INTRODUCCIÓN
El propósito de este artículo es presentar algunas de las variables prioritarias que el emprendedor debe tener en cuenta para desarrollar su proyecto,
focalizadas hacia el rol de liderazgo que debe ejercer paramotivar su equipo humano hacia el logro de la misión y de los objetivos concertados.
La mayor parte de tópicos tratados se consideran aplicables para diferentes categorías de emprendedores: los que inician con un proyecto de creación de empresa, o aquellos que lideran diferentes actividades en cualquier tipo de organización, bien sea social, económica, pública o privada. Esto teniendo en cuentaque en todas ellas existen factores comunes, relativos a paradigmas y valores, que definen el comportamiento y el estilo de un líder emprendedor.
Innovar para generar un producto o servicio que da respuesta a las necesidades y expectativas del cliente y del mercado es un reto apasionante para cualquier emprendedor que debe enfrentarse a nuevas realidades como la globalización de los mercados, conuna óptica holista y proactiva, para pionero
lograr ventajas competitivas que permitan no solo sobrevivir sino ser en su actividad.
De otra parte, se presenta la actividad complementaria, pero igualmente importante, que el líder emprendedor debe implementar hacia dentro de su organización y de sí mismo, con énfasis en lograr que su equipo de trabajo se comprometa con una visión compartida,como resultado de estilos de dirección adecuados a las circunstancias y competencias de cada uno de sus seguidores.
EL LIDER FORMAL Y EL EMPRENDEDOR.
El concepto de líder
formal se refiere al directivo
jerárquico de una
organización, quien en el papel debe orientar y responder por el trabajo de un grupo de personas asignado bajo su autoridad, es decir aquel que ocupa un cargo o...
Resumen
El presente artículo aborda el tema del liderazgo emprendedor desde dos grandes líneas:
En primera instancia, en cuanto al medio externo de la organización, para plantear la trascendencia de ser pertinentes frente a las necesidades de los clientes y del mercado, como única opción válida para la generación de valor agregadoorientado a lograr ventajas competitivas que aseguren éxito en los resultados finales.
Un segundo eje focalizado hacia los factores endógenos del emprendedor y de la empresa actual o futura, en que debe priorizar valores y prácticas adecuadas para dar sentido al trabajo de sus colaboradores, generar confianza mediante el empoderamiento, lograr credibilidad personal, servir estratégicamente,equilibrar sus decisiones entre la racionalidad y la intuición y administrar su proyecto de vida orientado a trascender en la comunidad.
Palabras clave: Emprendedor, empoderamiento, pertinencia, credibilidad, confianza, racionalidad.
Abstract
This article discusses the entrepreneurial leadership from two main lines:
Docente Universidad Santo Tomás, Facultad Administración de Empresas – Tunja.Administrador de Empresas, Especialista en Gestión de Calidad. mvargas@ustatunja.edu.co. “Desarrollo y Oferta de Servicios de Emprendimiento en Boyacá 2000 – 2009”. Investigación en curso. Grupo de Investigación en Ciencias Administrativas.
1
In the first instance, as regards the external environment of the organization, to raise the importance of being pertinent with the needs of customersand market, as the only valid option for the generation of added value aimed at achieving competitive advantages to ensure success in the final results.
A second line targeted to the endogenous factors of the entrepreneur and the company's present or future, which should focus on values and practices to make sense of the work of their employees, build confidence through empowerment, personalgain credibility, to serve strategically balance their decisions between rationality and intuition, and manage his life project aimed to transcend in the community.
INTRODUCCIÓN
El propósito de este artículo es presentar algunas de las variables prioritarias que el emprendedor debe tener en cuenta para desarrollar su proyecto,
focalizadas hacia el rol de liderazgo que debe ejercer paramotivar su equipo humano hacia el logro de la misión y de los objetivos concertados.
La mayor parte de tópicos tratados se consideran aplicables para diferentes categorías de emprendedores: los que inician con un proyecto de creación de empresa, o aquellos que lideran diferentes actividades en cualquier tipo de organización, bien sea social, económica, pública o privada. Esto teniendo en cuentaque en todas ellas existen factores comunes, relativos a paradigmas y valores, que definen el comportamiento y el estilo de un líder emprendedor.
Innovar para generar un producto o servicio que da respuesta a las necesidades y expectativas del cliente y del mercado es un reto apasionante para cualquier emprendedor que debe enfrentarse a nuevas realidades como la globalización de los mercados, conuna óptica holista y proactiva, para pionero
lograr ventajas competitivas que permitan no solo sobrevivir sino ser en su actividad.
De otra parte, se presenta la actividad complementaria, pero igualmente importante, que el líder emprendedor debe implementar hacia dentro de su organización y de sí mismo, con énfasis en lograr que su equipo de trabajo se comprometa con una visión compartida,como resultado de estilos de dirección adecuados a las circunstancias y competencias de cada uno de sus seguidores.
EL LIDER FORMAL Y EL EMPRENDEDOR.
El concepto de líder
formal se refiere al directivo
jerárquico de una
organización, quien en el papel debe orientar y responder por el trabajo de un grupo de personas asignado bajo su autoridad, es decir aquel que ocupa un cargo o...
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