Matematicas

INTRODUCCION


El presente trabajo de investigación ha sido realizado en cuatros capítulos donde se detallan todas las implicaciones referentes al tema de estudio: El primer capitulo contiene un marco teórico en el cual presentan antecedentes del sector manufacturero del calzado y su problemática existente, definiciones y conceptos del cuadro de mando integral y la planeación estratégica,definimos lo que es el proceso administrativo, costos de producción y sus aspectos generales.

En el segundo capitulo damos a conocer un diagnostico de las empresas el cual se derivo de la investigación de campo, este se detalla en cuatro áreas específicas: conocimiento general de la empresa, herramientas y lineamientos administrativos, mercadeo e inversión y estrategias, procesos ycontroles internos. La propuesta se presenta en el capitulo tres enfocado en valores empresariales de misión, visión, objetivos, políticas, estrategias, que debe poseer una compañía, y a nivel de su estructura jerárquica, a la vez se le da tratamiento contable una inversión en capacitación, para este caso se propone el departamento de producción y se desarrolla un caso práctico de unasituación empresarial actual y luego con un enfoque de acuerdo a la herramienta cuadro de mando integral.

En el capitulo cuatro están contempladas las conclusiones las cuales fueron elaboradas según el resultado del diagnostico de campo en dichas compañías, posterior a esto se detallan las recomendaciones para la dirección y/o gerencia



CAPITULO 1: MARCO TEORICO
1.1 ANTECEDENTES1.1.1 ANTECEDENTES DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA DEL CALZADO
Los bajos niveles de gestión y la poca planeación estratégica, se convierten en los ejes centrales y temas claves en las empresas dedicadas a la manufactura del calzado ya que debido a esta situación se están generando muchos factores negativos que viene a incidir directamente en:
• Ventas
• Finanzas
• Innovación
• RentabilidadEl problema tiene que ver con la dirección estratégica ya que este sector practica un tipo de gerencia empírica, de carácter tradicional o básica, reactivo, es decir orientada solamente a una práctica o rutina según las circunstancia, sin tomar en cuenta las nuevas formas de hacer negocio en el contexto mundial ya que debido a la apertura y los tratados comerciales entre los países,actualmente las empresas compiten mundialmente sin necesidad de instalarse en dichos países para realizar los negocios.
La gerencia no administra información ejecuta una mínima o inexistente inversión en capital humano, de tecnología y no monitorea la moda, simplemente copia los modelos que ya han introducido la competencia
Por lo tanto, se requiere de una reconversión vía educación del esquema degerencia en este sector, asesoramiento y asistencia técnica sobre cómo dirigir o gerencia. Para inyectar con conocimiento de punta es necesario, el apoyarse en capacitaciones y en herramientas que permitan una planificación estratégica integrada.
Otro aspecto importante es que con la saturación de los mercados, el mercadeo constituye una herramienta imprescindible para tener éxito en los negocios,su enfoque orientado a satisfacer al cliente mediante su profundo conocimiento ayuda a la administración a diseñar estrategias para fidelizar dichos clientes.
La mayoría de las empresas del sector no practican el mercadeo como tal, están posicionados en calzados de bajo precios compitiendo con el producto asiático, son imitadores y seguidores, no poseen marca sus productos y los que la tienen noson registrados. Las comparaciones que realizan con respecto a sus competidores es inválida pues se basan en sus percepciones personales y su limitado conocimiento del entorno, utilizan la apariencia según sus gustos como parámetro de comparación, no saben de diseño, la calidad de materiales es subjetiva sin aplicación de pruebas o normas.
Las pequeñas empresas tienen el problema de que no...