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NOMBRE Y APELLIDO: VILLA NOREÑA, Kevin
TITULO: INNOVACION ORGANIZATIVA
AUTOR: MANUAL DE OSLO
TRES CONCEPTOS:
INNOVACIÓN: Crear o modificar un producto con estándares de calidad, e introducirlo en un mercado.
ORGANIZACIÓN: Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines en una empresa.
CALIDAD: Propiedad o conjunto de propiedades inherentesa algo, que permiten juzgar su valor.
TRES IDEAS CENTRALES:
Las prácticas empresariales, hacemos referencia a la introducción de nuevos métodos para organizar las rutinas y los procedimientos de gestión de los trabajos
La distinción más compleja a la hora de analizar los distintos tipos de innovaciones, las encontremos en la contraposición de las innovaciones de proceso y las de organización.Así, podemos ver como ambos tipos de innovaciones tienen el objeto de reducir los costes mediante la adopción de nuevos métodos de producción, logística u organización.
Las innovaciones de proceso se refieren a la introducción de nuevos equipos, programas informáticos o nuevas técnicas y métodos específicos, las innovaciones de organización hacen referencia a las personas y a la organización deltrabajo.
RESUMEN:
Una innovación en organización se da alguno de estos:
Introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas.
Introducción de un nuevo método organizativo en la organización del lugar de trabajo.
Introducción de un nuevo método organizativo en la organización de las relaciones exteriores de la empresa.
Nos dice que cuando una empresa hace una innovación deorganización mejora los resultados de la empresa reduciendo los costes administrativos.
Cuando hablamos de las prácticas empresariales, hacemos referencia a la introducción de nuevos métodos para organizar las rutinas y los procedimientos de gestión de los trabajos, se puede introducir un sistema de gestión de calidad.
Las innovaciones de organización del lugar de trabajo, podemos hacer referencia a laimplantación de un nuevo estilo directivo, con el establecimiento de equipos de trabajo a los que se les asigne una mayor autonomía en las decisiones, gestión de recursos y control de la calidad de su trabajo, siempre y cuando esto suponga un cambio con las prácticas que se venían produciendo anteriormente.
Los nuevos métodos de organización de las relaciones externas de la empresa suponen tambiénun tipo de innovación de carácter organizativo. Se trata de nuevas formas de organización de las relaciones con otras empresas, nuevas formas de colaboración con organismos de investigación o con clientes, nuevos métodos de integración de proveedores y la externalización o subcontratación de actividades centrales de una empresa, tales como producción, compras o distribución, entre otras.
Tal vez,la distinción más compleja a la hora de analizar los distintos tipos de innovaciones, las encontremos en la contraposición de las innovaciones de proceso y las de organización. Así, podemos ver como ambos tipos de innovaciones tienen el objeto de reducir los costes mediante la adopción de nuevos métodos de producción, logística u organización.
Para distinguir entre los dos tipos de innovaciones,se hace referencia a la naturaleza de ambas actividades, ya que mientras que las innovaciones de proceso se refieren a la introducción de nuevos equipos, programas informáticos o nuevas técnicas y métodos específicos, las innovaciones de organización hacen referencia a las personas y a la organización del trabajo.
Por ejemplo, la introducción de una nueva maquinaria que posibilita un aumento decalidad de nuestros productos o una reducción de los costes unitarios de producción, se trataría de una innovación de proceso, mientras que la puesta en marcha de una nueva práctica de producción flexible, que determine por ejemplo nuevas formas de asignar turnos de trabajo, atención de la producción bajo demanda u otros aspectos organizativos, se trataría de una innovación de tipo organizativo....