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DEFINICIONES DE LIDERAZGO
Según Dwight Eisenhower el liderazgo es le arte de conseguir que otra persona haga algo que quieres hacer porque quiere hacerlo

para Hersey y Blanchard el liderazgo se define como un liderazgo emocional donde es muy importante que el estilo de liderazgo se seleccione de acuerdo a la madurez de los seguidores y su nivel de preparación. Es decir, de acuerdo al gradoen el cual la gente tiene la capacidad y disposición para desarrollar una tarea específica. Los seguidores son quienes aceptan o rechazan al líder y su función de dirigente. Independientemente del comportamiento del líder, la eficacia depende de laa acciones de los seguidores.
irven de base al desarrollo de la Teoría de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard: El enfoque en la tarea y elenfoque en las relaciones. Sin embargo éstos dan un paso adelante al considerarlas como Altas y Bajas y combinarlas con cuatro comportamientos específicos del líder:
Hablar (alta tarea - baja relación) Definición de papeles y tareas indicando a la gente qué, cómo, cuándo, y dónde llevarlas a cabo. Enfatiza el comportamiento directivo.
Vender (alta tarea - alta relación) El líder dirige yproporciona apoyo.
Participar (baja tarea - baja relación) Líder y seguidores comparten la toma de decisiones, el papel del líder es la facilitación y comunicación.
Delegar (baja tarea - baja relación) El líder proporciona poca dirección y apoyo.

Según Ralph M Stogdill l define iderazgo se trata del proceso de conducir las actividades de un grupo e influir sobre las conductas que estos desarrollen.Tambien según rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo,. Aquí, se entenderá el liderazgo es un liderazgo gerencial y se lo define como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.


En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a losempleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.


En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembrosdel grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.


El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados paraque mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.


El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. . El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a losseguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.

Según El modelo de Fiedler supone que el estilo de liderazgo personal es orientado a las tareas u orientado a las relaciones. Los líderes orientados alas tareas se concentran en completar el trabajo y tienden a serautocráticos. Además que en el liderazgo como la Teoría situacional sobre el liderazgo, propone que el desempeño de los grupos eficaces depende de una vinculación adecuada entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y el grado en que la situación le permite ejercer control e influencia.
Los líderes orientados a las relaciones ponen a las personas primero y emplean la creatividad y el...