MATENIMIENTO
Páginas: 3 (695 palabras)
Publicado: 11 de agosto de 2013
PARADIGMAS DEL MANTENIMIENTO
En los últimos tiempos, la gestión de mantenimiento ha estado experimentado ciertos cambios, motivado al enfoque moderno de laglobalización, en el que las empresas productoras de bienes y servicios están cada día mas comprometidas a mejorar su productividad, con productos y servicios de óptima calidad, respaldados por una gestión,basada en la normas ISO 9000-2000. Esto es necesario si se quiere permanecer en un mercado dada día mas competitivo y globalizado.
Lo expresado anteriormente, obliga a cambiar de paradigmas en cuantoal gestión de mantenimiento; ya que el mantenimiento debe ser organizado de tal manera que el equipo o sistema deje de producir solamente de forma planificada.
Cuando el equipo deja de producirpor sí mismo y no por una decisión gerencial, estamos ante un mantenimiento no planificado; o ante un fracaso de la actividad de mantenimiento.
Paradigma del pasado: “El hombre de mantenimiento sesiente bien cuando ejecuta una buena reparación”
Paradigma moderno: “El hombre de mantenimiento se siente bien cuando consigue evitar todas las fallas no previstas”
En nuestro país un grannúmero de empresas se encuentran y continuaran por un buen periodo de tiempo actuando, dentro del paradigma del pasado. No así un pequeño grupo de empresas que han comprendido las ventajas ygrandes beneficios del paradigma moderno.
En verdad es necesario que el hombre de mantenimiento del futuro sea bastante “cabezón” no en el sentido de ser más terco y testarudo, sino en el sentido deusar mucho más la cabeza, ser más analítico, para evitar que los problemas ocurran y el equipo se detenga de manera imprevista. En contra partida tendrá los brazos “bien cortos” para intervenir lomenos posible en la planta.
EL MANTENIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD
La competitividad depende, fundamentalmente, de la mayor productividad de una organización en relación con sus...
PARADIGMAS DEL MANTENIMIENTO
En los últimos tiempos, la gestión de mantenimiento ha estado experimentado ciertos cambios, motivado al enfoque moderno de laglobalización, en el que las empresas productoras de bienes y servicios están cada día mas comprometidas a mejorar su productividad, con productos y servicios de óptima calidad, respaldados por una gestión,basada en la normas ISO 9000-2000. Esto es necesario si se quiere permanecer en un mercado dada día mas competitivo y globalizado.
Lo expresado anteriormente, obliga a cambiar de paradigmas en cuantoal gestión de mantenimiento; ya que el mantenimiento debe ser organizado de tal manera que el equipo o sistema deje de producir solamente de forma planificada.
Cuando el equipo deja de producirpor sí mismo y no por una decisión gerencial, estamos ante un mantenimiento no planificado; o ante un fracaso de la actividad de mantenimiento.
Paradigma del pasado: “El hombre de mantenimiento sesiente bien cuando ejecuta una buena reparación”
Paradigma moderno: “El hombre de mantenimiento se siente bien cuando consigue evitar todas las fallas no previstas”
En nuestro país un grannúmero de empresas se encuentran y continuaran por un buen periodo de tiempo actuando, dentro del paradigma del pasado. No así un pequeño grupo de empresas que han comprendido las ventajas ygrandes beneficios del paradigma moderno.
En verdad es necesario que el hombre de mantenimiento del futuro sea bastante “cabezón” no en el sentido de ser más terco y testarudo, sino en el sentido deusar mucho más la cabeza, ser más analítico, para evitar que los problemas ocurran y el equipo se detenga de manera imprevista. En contra partida tendrá los brazos “bien cortos” para intervenir lomenos posible en la planta.
EL MANTENIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD
La competitividad depende, fundamentalmente, de la mayor productividad de una organización en relación con sus...
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