Materia

1) Que son las configuraciones organizacionales
Las configuraciones son en escencia, sistemas en los cuales tienen más sentido hablar de redes de interrelaciones que de cualquier variable que domine sobre otra.
2) Cuáles son las partes de una organización. Descríbalas brevemente
* Núcleo operativo
* Ápice estratégico
* Línea media
* Tecno estructura
* Staff de apoyo
*Ideología
3) Cuál es la diferencia entre coalición interna y coalición externa
Con la coalición interna queremos decir un sistema dentro del cual las personas rivalizan entre sí para determinar la distribución del poder mientras que en la coalición externa es relativamente pasiva como en el comportamiento típico de los accionistas de una corporación de capital disperso a los miembros de ungran sindicato.
4) Cuáles son los mecanismos de coordinación. Describa brevemente cada una
* Adaptación mutua.- logra coordinación por medio de la comunicación informal
* Supervisión directa.- la coordinación se logra haciendo que una persona emita órdenes e instrucciones a otras.
* Normalización de los procesos de trabajo.- logra coordinación especificando los procesos de trabajode las personas.
* Normalización de los outputs.- logra coordinación especificando los resultados de diferentes trabajos
* Normalización de las habilidades.-se coordinan en virtud de la preparación correspondiente que han recibido los trabajadores
* Normalización de las reglas.- son las reglas que afectan el trabajo
5) Haga un breve resumen de los parámetros de diseño
Determinanla división del trabajo y el logro de la coordinación aquí se encuentra:
* La especialización del trabajo.- Se refiere al número de tareas en un trabajo dado y el control del trabajador sobre estas tareas
* La formalización del comportamiento.- se refiere a la normalización de los procesos de trabajos imponiendo instrucciones operativas
* La formación.- se refiere al uso de programasformales de instrucción que proporcionan a las personas y normalizan las habilidades y conocimientos.
* El adoctrinamiento.- Se refiere a los programas y técnicas por medio de los cuales se normalizan las reglas de los miembros de una organización
* La agrupación de unidad.- se refiere a la elección de los criterios según los cuales los trabajos se agrupan en unidades.
* El tamaño dela unidad.- Se refiere al número de puestos (o unidades) contenidas en una sola unidad.
* Los sistemas de planificación y control.- se utilizan para normalizar los outputs
* Las disposiciones de enlace.- mecanismos utilizados para fomentar la adaptación mutua entre las unidades.
* La descentralización.- Se refiera a la difusión del poder para tomar decisiones
6) Cuáles son loselementos de la estructura y el contexto
* Edad y tamaño
* Sistema técnico
* Entorno
* Poder
7) Haga un cuadro resumen de los tipos básicos de organización, considerando las siguientes variables: estructura, contexto, estrategia y consecuencias
| ORG. EMPRESARIAL | ORG. MAQUINAL |
ESTRUCTURA | Simple, informal, ejercen el control, supervisión directa | Burocraciacentralizada, de amplia jerarquía la tecno estructura es clave, normaliza e trabajo |
CONTEXTO | Entorno sencillo y dinámico, fuerte liderazgo, carismático, autocrático, organizaciones pequeñas | Entorno simple y estable, org. Grande y madura, sistema técnico, control externo, sistema cerrado |
ESTRATEGIA | Proceso visionario, deliberado en líneas generales, emergente y flexible, colocada en nichosprotegidos | Proceso ostensible, resistencia al cambio, patrón cuántico de cambios, largos periodos de estabilidad, revolución estratégica |
CONSECUENCIAS | Responsable sentido de misión pero vulnerable, restrictiva, peligro de desequilibrio | Eficiente, fiable, precisa, coherente pero la obsesión para el control conduce a problemas humanos en el núcleo de operaciones |
8) Cultura organizacional...