Materia

Introducción
•

La comunicación hoy goza de un lugar
estratégico desde donde se pueden
analizar las variables culturales, sociales,
políticas, económicas de cada
Organización, que le definencomo una
entidad única.

•

Debemos recordar que las
comunicaciones son procesos socioculturales dinámicos y en constante
metamorfosis.

•

La comunicación se convierte en una
herramientaestratégica que contribuye al
logro de los objetivos pre establecidos en
la Organización.

Introducción
Por tanto a este tipo de comunicación, se la puede:
• Diagnosticar
• Diseñaralternativas de intervención
• Evaluar sus resultados mediante difenes técnicas
Lo que significa que en este proceso el comunicador maneja un
proceso, que se convierte en una herramienta que le permite poderoperar sobre la realidad.

Comunicación en la empresa como función estratégica
• El entorno actual en que se desenvuelven las empresas ha cambiado.
• La globalización plantea escenariosdistintos a los acostumbrados,
entornos poco estables en los que la empresa está hoy, más que antes,
afectada por sucesos que se producen en lugares muy alejados del
planeta. 
• Bajo este parámetro, lacomunicación adquiere un rol fundamental
como correa de transmisión de la organización para su funcionamiento
operativo, y recalca su importancia crítica como elemento constructor
de la identidad yla cultura.

Comunicación en la empresa como función estratégica
• La identidad de la empresa, su personalidad, es su activo más preciado
porque es el único elemento que le permite diferenciarsede la
competencia.
• Lo que una empresa comunica no es nada más ni nada menos que lo
que la empresa es, las competencias que la hacen fuerte y digna de
reconocimiento.
• La comunicación es unafunción estratégica y apoya estructuralmente el
proyecto empresarial, en tanto se convierte en un instrumento para la
calidad.

Comunicación en la empresa como función estratégica
 La percepción...