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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

El mundo empresarial requiere gerentes – líderes que puedan llevar adelante procesos de planificación en forma estratégica.
Como parte de la Administración, la planeación o planificación tiene como objetivo primordial reducir la incertidumbre existente en el futuro, a través de la elaboración de planes.
La elaboración de planes es una labor que el administradorlleva cabo con frecuencia, esto significa tomar decisiones ahora sobre acciones futuras.
LA PLANIFICACION, ASPECTOS GENERALES.
Es evidente que la planeación es un proceso de toma de decisiones; pero es igualmente claro que la toma de decisiones no siempre equivale a la planeación. Sin embargo, son menos obvias las características que hacen de la planeación una clase especial de toma de decisiones.Es peculiar en tres sentidos:
La Planeación es algo que hacemos antes de efectuar una acción; o sea, es una toma de decisiones anticipada. Es un proceso de decidir lo que va a hacerse y cómo se va a realizar antes de que se necesite actuar. Si deseamos que exista cierto estado de cosas en un día futuro, y lleva tiempo decidir lo que debe hacerse y la forma en que se hará, debemos tomar lasdecisiones necesarias antes de realizar alguna acción. Si estas decisiones pudieran tomarse rápidamente sin menoscabar la eficiencia, la planeación estratégica no sería necesaria.
La planeación es necesaria cuando el hecho futuro que deseamos implica un conjunto de decisiones interdependientes; esto es, un sistema de decisiones. Un conjunto de decisiones forma un sistema si el efecto de cada decisiónsobre los resultados del conjunto depende de una o más de las decisiones restantes, algunas de estas, en el conjunto de decisiones, pueden ser complejas, otras sencillas. Pero lo más complejo de la planeación se deriva de las interrelaciones de las decisiones, más que de las decisiones mismas; por ejemplo: al planificar la construcción de una casa, la decisión de ubicar la sala un determinadolugar, afecta la localización de cada una de las otras habitaciones y por lo tanto, la funcionalidad general de la casa.
La planeación es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más estados futuros deseados y que no es probable que ocurran a menos que se haga algo al respecto. Así pues, la planificación se interesa tanto por evitar las acciones incorrectas como por reducir los fracasos yaprovechar las oportunidades. Obviamente si se cree que el curso natural de los acontecimientos ocasionará lo que se desea, no existe la necesidad de planificar.
Resumiendo se puede decir que la planificación es un proceso que supone la elaboración y la evaluación de cada parte del conjunto interrelacionado de decisiones antes de que se emprenda tal acción, no es probable que ocurra el estadofuturo que, se desea y que si se adopta la acción apropiada, aumentará la probabilidad de obtener un resultado favorable.
EL PROCESO DE PLANIFICACION.
Planificar en forma estratégica implica enfrentar al futuro, utilizando estrategias. El futuro, debe ser entendido como el lugar donde podemos actuar durante el resto de nuestra existencia, tanto en el plano personal, como en el plano institucional,esto exige que quienes se dediquen a esta labor tengan una mentalidad ambientada a razonar de manera estratégica.
La Planeación estratégica toma decisiones ahora acerca de acciones futuras, que facilitan el logro de la misión empresarial.
La Planificación se basa en la visión y valores de la organización. Para ser estratégica requiere una buena comprensión de los procesos de transformación ydesarrollo, así como de un análisis contextual de cierta profundidad.
El pensamiento estratégico tiende a buscar la eficacia y la eficiencia: ¿Cómo podemos sobrevivir, desarrollarnos y mejorar dentro del medio en que actuamos? ¿Cómo podemos tener el impacto más significativo, considerando los recursos escasos disponibles?
1.3. LA ESTRATEGIA, DEFINICIONES CONCEPTUALES.
Antes de definir a una...