material de apoyo

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
FUNDACIÓN MISIÓN SUCRE
ALDEA FRANCISCO ARAUJO GARCÍA
LA CONCEPCIÓN – ESTADO ZULIA












INTEGRANTES:
LABARCA DIANA
URDANETA LIZMAIREE
PROFESOR: ANGEL FERRER
9º TRIMESTRE DE ADMINISTRACIÓN


CONCEPCIÓN OCTUBRE DEL 2013
DESARROLLO

DEFINICIÓN CON EJEMPLOS:
1-ANÁLISIS DE LA IDEA.
Se refiere a la formulación del planteamiento que soporta la idea para el desarrollo del negocio, identificando las necesidades así como los recursos aprovechables para satisfacerlas, analizando desde la perspectiva económica y de decisión, y la prioridad del tiempo utilizado. Tal idea brindara beneficios inmediatos, o estos podrían ser menores que los deseados o solo alcanzaran losbeneficios previstos atendiendo a la visión de logro a largo plazo.
El análisis parte de considerar la disponibilidad de factores, las posibilidades en el tiempo. Supongan que ellas existen en las cantidades mínimas que necesita para un año: Fuerza Laboral, materia prima, insumos, otros recursos y capital (Mínimos a Considerar).
La idea de analizar la idea de negocio es presentar una imagenglobal del proyecto de sus objetivos principales y los factores claves de éxito.

Descripción de la Idea de Negocio.

Explicar cuál es la idea fundamental detrás de la iniciativa de negocio (de donde nació la idea, por una necesidad observada, una empresa que vio en otro lugar, etc.)
Factores que motivan esta idea y porque va ha tener éxito (si se tiene una cartera de clientes potencialesestablecida, si sé sabe que esta idea tuvo éxito en otro lugar, etc.)
Indicar tendencias sociales, cambios en el mercado, etc.; que indican que va ha ser un buen negocio (situación económica del lugar, producto que sigue las modas, creación de la necesidad de este producto, etc.)
Indicar cual el producto o servicio, principales características y que necesidades cubre y en que mercado(si es un servicio en qué consiste, como se piensa que se brindara dicho servicio. Si es un producto, una foto del producto, especificaciones de tamaño, peso, etc.)
Indicar como se va reducir la dependencia del negocio respecto a este producto (cuales serán los nuevos productos que se crear en un mediano plazo, o servicios adicionales que se brindarán).
Describir cómo seclasificaría tu producto en el mercado, dentro de cuál industria operará. Y la clasificación por su uso (bien de consumo final, intermedio, bien de capital o servicio). Además clasificar el producto por su efecto (producto complementario, sustituto)
Describir el funcionamiento del producto, si cumple con las normas, si necesita instrucciones de uso, si es un producto que ya existe,cuál es la diferencia en el funcionamiento con el de la competencia.
Describir el factor clave que influye en el éxito de la nueva empresa (pueda ser por precio, nivel de innovación, ubicación del local, etc.).

Ejemplo:

Idea de proyecto seleccionada
Tiempo
Años que se necesita para la ejecución del negocio
Efectos Finales Esperados
Cantidad necesaria de Factores



Fuerza LaboralH/año
Materia Prima
Insumos en Millones
Otros recursos
Capital






Restaurant de comida a domicilio para Empresas, que ofrecerá gran variedad de almuerzos, con un menú variado para cada día.







A mediano Plazo
Satisfacer las necesidades de los trabajadores que buscan alimentos sanos y económicos mediante la preparación de menús variados y llevándolos a su sitio detrabajo.




15 trabajadores al año




Cocina
Parrillera eléctrica
Microondas
Utensilios de cocina






4 millones





1 millón





28 millones


2- RESUMEN EJECUTIVO.
Aquí se identifica el problema u objeto del plan de negocio como será realizado y los resultados que se esperan. Es una síntesis del Plan de negocio, aporta una visión general de la situación...