Material De Consulta RRHH

Evaluación de
resultados y
selección de los
talentos por parte
de las empresas

Evaluación de resultados
• ¿Qué tanto contribuye al cumplimiento de los
objetivos organizacionales?
• ¿Qué tantocontribuye al desarrollo de los
colaboradores?
• ¿Qué tanto contribuye a promover
condiciones laborales justas y seguras, así
como un clima organizacional sano?
• ¿En qué medida funge como agente delcambio organizacional?
• ¿En qué medida hace todo lo anterior de
manera productiva, optimizando recursos,
evaluando el costo beneficio, haciendo más
eficientes sus procesos y respondiendo a
necesidadesreales y no a modas?

Definición de la Cultura Organizacional
Planeación Estratégica de RH

VINCULACIÓN

Reclutamiento
Selección
Inducción
Desvinculación

DESARROLLO

RETENCIÓN

Administración
delDesempeño
Capacitación
y Desarrollo
Comunicación

Sistema de Indicadores de Gestión (BSC)
Políticas de Recursos Humanos

Administración de
la Compensación
Reconocimientos
e Incentivos
ClimaOrganizacional

V
I
N
C
U
L
A
C
I
Ó
N

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Definición del perfil organizacional
Definición de los perfiles de puesto
Procesos de reclutamiento
Pruebas psicométricas
EntrevistaINDUCCIÓN
A la empresa
proceso, folleto, video, plática

Al puesto
procedimiento

DESVINCULACIÓN
Programas de outplacement
Entrevista de salida
Programas de retiro

ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO

D
E
S
A
R
RO
L
L
O

Planeación del desempeño
Apoyo al desempeño
Evaluación del desempeño
(procedimiento y formatos)

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Definición de Competencias Clave, generales y por puesto
Detecciónde necesidades
Planeación e impartición de programas de formación
Plantillas de reemplazo, sucesión

COMUNICACIÓN
Detección de necesidades
Definición de Mensajes Clave
Definición de Estrategia
MediosADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN

R
E
T
E
N
C
I
Ó
N

Análisis y Descripción de Puestos
Valuación de Puestos
Comparativo contra el Mercado
Diseño del Tabulador de Sueldos y guía de incrementos...