Material De Formaci N AA3 1

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3:
VENTAJA COMPETITIVA: FÓRMULA QUE GENERA RENTABILIDAD
A LA ORGANIZACIÓN
Introducción
Una de las estrategias para posicionar una empresa u organización se basa
principalmente en lo que ofrece y la manera como lo hace, esto es llamado ventaja
competitiva y se refiere a una característica diferencial que ofrece la organización
frente a su competencia, la cual la facultapara alcanzar metas medibles durante un
lapso de tiempo.
La temática desarrollada en este RAP, facilitará al aprendiz reconocer las
características de la productividad empresarial en relación con la obtención de una
cuota de participación en el mercado y la medición de esta para establecer la
ventaja competitiva de la organización. Se propende de igual manera que el
aprendiz comprenda de una manerateórica en y práctica estos conceptos.

Contenido
1. DIAMANTE COMPETITIVO DE MICHAEL PORTER. ............................................. 2
A) Condiciones de los factores: ........................................................................................................ 2
B) Condiciones de la demanda........................................................................................................ 2
C) Industrias relacionadas y de apoyo ............................................................................................. 2
D) Estructura y estrategia de la empresa ........................................................................................ 2
1.1 Influencias del mercado.....................................................................................................3
1.2 Sistema de estructura y gestión de la organización ......................................................3

2. MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA ORGANIZACIÓN. ............................ 4
3. ESTABLECIMIENTO DE LA CUOTA DE PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO. .... 6
4. CONCLUSIÓN ......................................................................................................... 8Referencias ................................................................................................................. 8
Imágenes .................................................................................................................... 8
CONTROL DE DOCUMENTO ..................................................................................... 9
Créditos...................................................................................................................... 9

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1. DIAMANTE COMPETITIVO DE MICHAEL PORTER.
Este modelo nace en Estados Unidos, bajo ideas del profesor Michael Porter, quien
sugiere que hay diversos motivos por los cuales ciertas naciones, o industrias
dentro de las naciones, son más competitivas que otros. La base de esta teoría es
que la basenacional de una organización proporciona a las organizaciones que la
conforman ciertas características específicas, que crean ventajas competitivas en el
grupo del cual forman parte.
La lógica de la visión competitiva de Porter es que las opciones
estratégicas de una empresa están limitadas por el entorno, o sea que la
estructura

moldea

la

estrategia,

que

es

llamado

de

enfoque"estructuralista". Este enfoque se basa en el paradigma estructuradesempeño de los aspectos económicos de la organización industrial,
dominante en la práctica estratégica desde los años 80. (Benítez Codas,

Sin fecha, p.75)
El modelo de Porter, incluye 4 determinantes que se describen a continuación:
A) Condiciones de los factores: incluyen factores para el aprovechamiento
comercial y económico por lasempresas en un país, por ejemplo, los recursos
naturales y la mano de obra.
B) Condiciones de la demanda: se refieren al comportamiento del mercado y la
respuesta del consumidor.
C) Industrias relacionadas y de apoyo: se refieren a proveedores, institutos que
brindan apoyo logístico, asesoría y experiencia.
D) Estructura y estrategia de la empresa: es la manera como la organización
aprovecha la ventaja...