material de organizaciones

UNIDAD III
A lo largo de las dos primeras unidades se abordaron los siguientes temas:
El individuo, su acción y el entorno en el que se desempeña.
El Estado como Institución burocrática del ámbito público, a diferencia del ámbito privado, que ejerce poder legítimo.
En términos gráficos:

Cómo se puede apreciar, cada rueda tendría su propia dirección, en el sentido que cada una representaun conjunto de intereses diferente al otro, y sin embargo todas se relacionan e interactúan constantemente.
Como ya se indicó, el Estado en conjunto con el gobierno y la burocracia se rigen por esquemas de poder “verticales”, es decir que existe una relación de poder de carácter descendiente, de arriba hacia abajo, con imposición. Y, aunque, también existe dicha relación en el ámbito privado, deacuerdo a Michel Foucault, en la sociedad se puede percibir otro tipo de relación de poder de carácter más horizontal, en el que el poder “atraviesa” los cuerpos para “economizar” la imposición.
En la presente Unidad III, teniendo en cuenta lo mencionado precedentemente, se procederá a avanzar en las organizaciones, esto es:
“En el sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado pordos o más personas, que interactúan entre ellas, a través de un conjunto de reglas y normas a los efectos de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros) con el objetivo de alcanzar un fin, que no siempre es compartido por los miembros de dicha organización.”
Para analizar las mismas se acudirá a Idlberto Chiavenatto, un prestigioso analista de laAdministración como disciplina.
Pero antes se indagará en algunos aspectos centrales de la Planificación estratégica de las organizaciones.
Planificación estratégica de las organizaciones
La Planificación estratégica se refiere al proceso de gestión de las organizaciones, lo que implica que se realice una combinación y apropiación de los recursos para lograr sus propósitos.
El proceso de Planificaciónestratégica incluye las funciones de planificación, organización, dirección y control de los esfuerzos de los miembros y de todos los recursos de una organización para lograr objetivos organizacionales establecidos.
Cuando hablamos de proceso, nos referimos a una forma sistemática u ordenada de hacer las cosas y porque los administradores deben intervenir en funciones relacionadas para lograr susobjetivos, como a continuación se puede apreciar:













La planificación implica que los administradores deben definir metas, establecer una estrategia para alcanzarlas y precisar planes de acción que integren y coordinen de la manera más eficiente las diferentes actividades y recursos de la organización. Los planes permiten a la organización:
Conseguir y asignar los recursos quese necesitan para alcanzar los objetivos propuestos.
Que los integrantes realicen las actividades escogidas para cumplir con los objetivos.
Que el avance en la obtención de los objetivos sea controlado y medido para poder corregir rápidamente cualquier tipo de desviación.

Otra de las tareas que comprende la Planificación estratégica es la de diseñar la estructura de la organización quepermita alcanzar de manera eficiente los objetivos organizacionales. Por lo tanto, la función de organización se refiere al proceso de determinar qué funciones y tareas deben desarrollarse, quién va a realizarlas, cómo deben agruparse esas tareas, quién rendirá cuentas a quién y se acompañará con la definición de dónde se deberán tomar las decisiones.

Todas las organizaciones están compuestas porpersonas que necesitan ser conducidas y lideradas y es una de las funciones del administrador, la de conducir, liderar o influir y motivar a los integrantes para que realicen todas las actividades necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. A esta complejidad de acciones a realizar, se la define como función de dirección. Incluye además esta función, actividades como la selección de los...