MATERIAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORGANIGRAMA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIO
COORDINACIÓN COMERCIALIZACIÓN, LOGÍSTICA Y FINANZAS
Competencia: Coordinar las actividades del talento humano asignado teniendo en cuenta las
funciones de la unidad administrativa
Instructor: Ilva Ahumada Maury
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes patrones de diseño paraorganizar una empresa,
con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. . Es el conjunto de niveles jerárquicos y de
interrelaciones entre los diferentes grupos de personas que integran la empresa, en el desarrollo de su actividad
profesional.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar
la estructura organizacionalque más se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá
acoplarse y responder a la planeación), además “Debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su edad,
tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.”
FORMAL: Aquella que ha sido deliberadamente definida por la alta dirección al establecer cómo han deser los
puestos de trabajo, las unidades organizativas, relaciones de autoridad y mecanismos de coordinación.
La estructura formal es la que aparece reflejada en el organigrama y su explicación se desarrolla en el manual de
organización de la empresa.
INFORMAL: No está definida por la alta dirección, si no que surge de forma espontánea como resultado de las
interrelaciones entre los miembros de laorganización.

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COORDINACIÓN COMERCIALIZACIÓN, LOGÍSTICA Y FINANZAS
Competencia: Coordinar las actividades del talento humano asignado teniendo en cuenta las
funciones de la unidad administrativa
Instructor: Ilva Ahumada Maury

Una organización formal es la constituida por una sanción oficial para lograr objetivos determinados, enocasiones
se le cita como una jerarquía de puestos; existen cuatro componentes básicos en la organización formal:
a)
b)
c)
d)

El trabajo, el cual es dividido.
Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo dividido.
El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo.
Las relaciones entre las personas o las unidades las unidades trabajo-personas.

En la búsqueda de la mejor forma de organizaciónde la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal,
matricial, por departamentalización e híbrida
1. Estructura Lineal:
Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeñas
empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado. Es frecuente que
en las empresas que utilizan este tipo deorganización, el dueño y el gerente son uno y el mismo.
Debido a su forma, ésta es rápida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es clara; además la
relación entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones se hace ágil. De igual manera presenta
desventajas como el hecho de la especialización, “se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se requiere
unconocimiento general de la empresa, y se le dedica muy poco tiempo a la planeación, la investigación y el control”

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Competencia: Coordinar las actividades del talento humano asignado teniendo en cuenta las
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Como laautoridad está centrada en una sola persona esta toma las decisiones y asume el control, los empleados
están sujetos a las decisiones del gerente u propietario, llevando a cabo las operaciones para cumplir las metas.

2. Estructura Matricial
Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma
temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se...