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Un Modelo Estratégico de Gestión por otra parte, tal como lo define InterConsultant, es "...el conjunto de normas, competencias, esquemas de compensación, procesos, estructuras, herramientas,sistemas, métodos y estrategias creado para un contexto específico de una organización, con el fin de lograr mejoras en Productividad, Competitividad y Generación de Valor."; Este concepto puede sercomparado con una armazón o andamiaje que soporta la metodología de gestión implementada, un modelo estratégico de gestión entonces habilita a las organizaciones para que implementen y ejecuten estasmetodologías, ya que son las personas y su cultura, la estructura y los procesos, las herramientas y la tecnología, los elementos que permiten que una de éstas metodologías funcionen. La característica másimportante de un modelo estratégico de gestión, es que es dinámico, es decir que tiene la posibilidad de cambiar y evolucionar de acuerdo al mercado y su situación interna, mientras que la metodologíaen sí misma es estática, para citar un ejemplo, una organización puede implementar la metodología de BSC y ésta siempre contemplará las perspectivas interna, financiera, aprendizaje y clientes, peroel Modelo Estratégico de Gestión cambiará de acuerdo a las condiciones, el decir, las personas o sus competencias pueden cambiar, así mismo la estructura, las normas, los procesos o los mismosobjetivos de la organización.
No obstante esta diferenciación, es tan necesaria la metodología como el modelo estratégico, solamente la metodología no funciona y, aunque un modelo estratégico sí, sin lametodología no logra resultados excepcionales de Alto Impacto Estratégico. La pregunta entonces es: Qué debería ser implementado primero?, La respuesta es sencilla: Ambos!. Lo que se debe considerar esque un Modelo Estratégico de Gestión, lleva implícita la metodología, por lo cual los dos conceptos deben ser abordados paralelamente.
Si una organización ya ha implementado una de estas metodologías...