Material Planeaci n estrat gica




Objetivo: Al finalizar la asignatura, el participante será capaz de aplicar los enfoques actuales de planeación estratégica orientados al incremento de la eficacia de la organización.



Contenido temático:
1. La planeación estratégica. Aspectos generales.
2. Definición, aprobación y divulgación de la misión y los valores organizacionales.
3. La visión, un estado deseado para la organización.Criterios actuales para su definición correcta y su divulgación.
4. Matriz FODA como herramienta de diagnóstico. Una fotografía de la organización y su entorno.
5. Diseño de estrategias para el logro de los resultados propuestos. Criterios para mejorar el desempeño de la organización.
6. Diseño de objetivos y metas. Sugerencias prácticas.
7. Determinación de estándares. Métodos más utilizados.8. Diseño de indicadores para medir los resultados. Tipos de indicadores. Sugerencias prácticas.
9. Plan de acciones para implementar las estrategias. Procesos y proyectos.
10. De la planeación estratégica a la táctica y operativa. Sugerencias prácticas.



1. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. ASPECTOS GENERALES.

Es natural que una entidad aspire a incrementar la calidad, eficacia y eficiencia de susprocesos, con el fin de proporcionar beneficios añadidos tanto a la organización como a los clientes. Para ello es ineludible el diseño y aplicación de una planeación estratégica con el propósito de que tanto directivos como colaboradores conozcan hacia qué dirección transita la organización y en concordancia, orienten su desempeño tanto individual como grupal.

Para que una organización alcance ymantenga éxitos, debe evaluarse constantemente y cuando valore que no está obteniendo los resultados esperados debe rediseñar sus estrategias y acciones.

En la planeación estratégica se analiza la situación actual de la organización y de su entorno; se escudriña en el mañana con base en escenarios formulados a partir de supuestos sustentados para fijar las rutas de acción que faciliten a laorganización el aprovechamiento de las oportunidades, y esquivar, eliminar o reducir los riesgos previsibles en su camino hacia el futuro deseado.

La planeación estratégica constituye una excelente herramienta para lograr con eficiencia lo que la organización pretende, la cual se mide en función de resultados, costo y tiempo. Es un instrumento para dirigir y evaluar la operación y administración deuna organización en la obtención de los resultados descritos en los objetivos.

Un plan estratégico debe presentar con claridad:
Dónde se encuentra la organización.
A dónde pretende llegar.
Qué tiene que hacer para llegar a donde pretende.

Para llevar a cabo una planeación estratégica se debe seleccionar y constituir el equipo multidisciplinario que se va a encargar de proyectarla, implementarla yluego, controlarla. Este equipo debe estar integrado por directivos y colaboradores de todos los niveles y áreas de la organización para aprovechar los conocimientos y experiencias de cada uno.

Se emplean técnicas y métodos de trabajo con enfoque participativo y la calidad del resultado final es responsabilidad de todos por igual.
Todos los miembros deben ser conscientes de que el diseño de laplaneación estratégica implica:
Determinar los objetivos de la organización a largo plazo.
Generar estrategias opcionales para cumplir con los objetivos.
Evaluar las estrategias manifestando la capacidad para adaptarse a los cambios que el entorno impone.
Prever un procedimiento adecuado para el control de los resultados.
Comprometer a los implicados en las estrategias.

Para desarrollar unaestrategia es necesario tener en cuenta algunos requisitos básicos:
Conocimiento o más bien dominio de la actividad.
Capacidad tanto para integrar conocimientos y experiencias como para examinarlos con un enfoque dinámico e interactivo.
Capacidad de análisis con enfoque sistémico para comprender racionalidad, periodicidad, posibilidades así como consecuencias mediatas e inmediatas.
Imaginación y...