Material Presupuestal

iaTECNICO PROFESIONAL EN OPERACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES – ING. CARLOS MONTERO

Existen muchas definiciones sobre presupuesto, algunas son:


"Computo anticipado de costos de obras yrentas"



"Plan maestro detallado y cuantificado que muestra cómo serán adquiridos y usados
los recursos de una empresa con el objeto de lograr éxito en sus operaciones."



"Plan Financieroque expresa los compromisos estratégicos y las acciones operativas
que se llevarán a cabo dentro de la organización. Se caracteriza por ser bastante
detallado y porque establece normas para laejecución de las acciones y porque

sirve de base para alcanzar una mayor productividad."


"Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación
algunos resultados consideradosbásicos por el jefe de la empresa"

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Clasificación de los presupuestos:
Rígidos, estáticos, fijos o asignadosFlexibles o variables
A corto plazo
A largo plazo
Presupuesto de Ventas
Presupuesto de Compras

Presupuesto de Producción
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Presupuesto de ventas:


Después del estudio de mercado, las ventas son el segundo elemento, en
orden de importancia, para el desarrollo del presupuesto anual. Comprendeesencialmente 4 factores:



1. Determinación de la cantidad de artículos que la empresa desea vender y
que el consumidor estaría en capacidad de adquirir.



2. Determinación de los precios de cadaartículo para la venta.



3. Los costos o desembolsos necesarios para la comercialización del producto
(publicidad y promoción).



4. Los costos de distribución (admón. y ventas) queson necesarios para llevar
el producto hasta el sitio de consumo.

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