Material Requierement Planning

Concepto y objetivos
MRP es una planificación de la producción y el sistema de control de inventario, se
utiliza para gestionar los procesos de fabricación. La mayoría de los sistemas de
MRP sonbasado en software, mientras que es posible llevar a cabo MRP a mano
también.
Un sistema MRP está destinada a satisfacer simultáneamente tres objetivos:
*Asegurar que los materiales estándisponibles para la producción y los productos
están disponibles para su entrega a los clientes.
*Mantener el menor material posible y los niveles de producto en almacén.
*Planear actividades de fabricación,los plazos de entrega y las actividades de
compra.

Historia del MRP
En 1964, José Orlicky como una respuesta al programa de fabricación de Toyota,
desarrolló la planificación de necesidades(MRP).
Primera compañía en utilizar MRP fue Black & Decker en 1964, con Dick Albán como
líder del proyecto.
En 1975, el MRP se llevó a cabo en 150 empresas. Esta cifra había aumentado a cerca de8.000 en 1981.
En 1989, aproximadamente un tercio de la industria del software dedica sus recursos
para desarrollar el sitema MPR electronicamente en a la industria norteamericana
($ 1,2 millones dedólares invertidos en software).

Historia del MRP

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El alcance del sistema MRP incluye el control de inventario, la cuenta de
procesamiento de materiales y programación de materia prima. MRPayuda a las
organizaciones a mantener bajos niveles de inventario. Se utiliza para planificar la
fabricación, compra y entrega de actividades.
"Las organizaciones de fabricación, cualesquiera quesean sus productos, se
enfrentan al mismo problema de la práctica diaria….los clientes quieren productos
que estén disponibles en un tiempo más corto de lo que se necesita para hacerlos.
Estosignifica que es necesario un cierto nivel de planificación"

Ventajas del MRP
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Las empresas necesitan para controlar los tipos y cantidades de materiales que
compran, planificar qué productos...