Material RRHH

TEST DE VALORACIÓN COMPETENCIAS DE LIDERAZGO
Área:
Cargo:
Fecha:
Lea cuidadosamente y marque con una X la respuesta que considere según el cuadro que le corresponda
Áreas de valoración de liderazgo
Siempre
Casi siempre
De vez en cuando
Casi nunca
Nunca
Total puntaje
Habilidades en el trabajo
5
4
3
2
1

¿Me fijo normas altas para mí?






¿Soy competente en mi trabajo?¿Deseo otro empleo, en lugar del actual?






¿Trabajo duro para mejorar mi conocimiento en el trabajo?






¿Le gusta analizar opciones con su equipo de trabajo?






¿Negocia y se coloca de acuerdo en cuanto al desempeño que espero de su equipo de trabajo?






Comunicación
¿Al hablar explica las ideas y concepto de manera que todos lo puedanentender?






¿Escucha con atención lo que los otros tienen que decir?






¿Es capaz de organizar sus pensamientos y explicarlos claramente?






¿Expresa emoción y entusiasmo que motive a los empleados en el momento adecuado?






¿Ordena a sus empleados las tareas que deben realizar?






¿Se identifica como un gerente – líder que facilita la comunicación enambos sentido?






¿Comunica sugerencias que permitan a su equipo decidir qué hacer, en vez de dictarles órdenes?






Áreas de valoración de liderazgo
Siempre
Casi siempre
De vez en cuando
Casi nunca
Nunca
Total puntaje

Ética profesional (planificación
5
4
3
2
1

¿Acepta la responsabilidad de sus decisiones y el impacto que tienen con los demás?






¿Esabierto, honrado y sincero cuando trata con los demás?






¿Se considera firme en sus valores, principios, morales y convicciones?






¿Es un modelo a seguir en el rol que desempeña y lo coloca de ejemplo a los demás?






¿Busca crecer individualmente sin preocuparse por su equipo de trabajo?






Planificación
¿Es eficiente organizando y programando cursos deacción?






¿Se establece prioridades y metas?






¿Logra la flexibilidad cuando es necesario, siendo capaz de manejar la incertidumbre fácilmente?






¿Se asegura de escuchar criterios de otros para desarrollar planes cuando es necesario?






¿Busca crecer individualmente sin preocuparse por su equipo de trabajo?






Uso de sistemas apropiadosorganziacion
¿Desarrolla un fluido de información para que todo el equipo se actualice eficazmente?






¿Usa técnicas analíticas para resolver problemas y llegar a conclusiones?






¿Maneja eficazmente el tiempo y prioridades para realizar un trabajo?






¿Aunque importante, sea el resultado final, la prioridad número uno es usted?







Formato reclutamiento yselección de personal
Planificación de recurso humano
El objetivo de este procedimiento es definir claramente los pasos que se deben seguir para el requerimiento y obtención de personal en la empresa Avícola Los Andes C.A., cuando exista una vacante y la necesidad de adquirir personal, el cual se pueda desempeñar en el área específica que se requiera para ese momento, luego, de generarse la vacante elgerente administrativo solicitará al jefe de recurso humano el requerimiento del personal para que este proceda a realizar el proceso de reclutamiento y selección el cual se describe a continuación:
Flujograma reclutamiento de personal:
1.- El gerente administrativo conoce de la necesidad de requerimiento de personal el cual evalúa el área en que existe la vacante, para luego, solicitar elreclutamiento del personal ante el coordinador de recurso humano quien deberá realizar el proceso que lleva la empresa para captar al personal idóneo para el puesto, una vez, recibida la solicitud tendrá un mes para planificar y ejecutar este proceso de reclutamiento.

2.- El coordinador de recurso humano recibe y evalúa las órdenes que le permitirán planificar las actividades para la realización...