material sobre como son los objetivos generales

IV. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
IV.2 Formulación de Objetivos
Las proyecciones suponen describir los estados posibles de la organización y determinar los grados hasta donde se desea llegar. Los estados o resultados deseados del comportamiento son los objetivos.
Decimos que el objetivo tiene una actividad similar a la que tiene la espina dorsal en cada uno de nosotros funge como guía y seestablece como satisfactor de un problema, es el primer paso para llegar a resolver un problema en forma sistemática, es decir el enfoque de sistemas como sabemos no solo nos da la pauta para saber que hacer sino también nos ayuda a saber que hacer primero, esto con la creencia de que se puede mejorar el futuro por medio de una intervención activa actual, como sabemos es muy raro el pode satisfacertodas las aspiraciones de una organización, por que supone describir los estados posibles de la organización y determinar los grados hasta donde desea llegar, entonces podemos decir que los objetivos son el resultado deseado del comportamiento, es lo que se desea alcanzar en un tiempo específico dentro del periodo que abarca el plan, en ocasiones los objetivos pueden ser inalcanzables dentro delperiodo de planeación pero deberán hacerse accesibles dentro del mismo.
Objetivo es una meta que se fija, que requiere un campo de accion definido y que sugiere la orientación para los esfuerzos llevados a acabo para la satisfacción de una situación.
Es decir todo objetivo requiere:
1) una meta
2) un campo de acción definido
3) definición de la acción
4) orientación.
Al plantear losobjetivos estamos determinando actividades y procesos que se emplearan y los insumos que serán necesarios, los objetivos deben contrastar con los valores de los individuos es decir si tenemos que construir un edificio con el menor presupuesto posible no vamos a utilizar el cemento de mala calidad con el fin de llegar a nuestro objetivo eso estaría en contra de nuestros valores, además los objetivosdeben compararse mediante métodos de medición para poder conocer el avance y su alcance, y en particular los objetivos e ingeniería se establecen a través de indicadores que se pueden cuantificar, para una mayor precisión y aceptación de los mismos por ejemplo el 2do piso del periférico su decisión de construcción está tomada en base a indicadores económicos que lo avalan como un proyecto viableentre ellos se encuentra el análisis beneficio-costo que evalúa en términos monetarios todos los beneficios que se podrían obtener de su construcción comparándolos con su inversión inicial y el costo de la no construcción de este segundo piso.
Por lo que los objetivos son un prerrequisito básico para determinar cualquier curso de acción y deben ser definidos con claridad para que los comprendantodos los miembros involucrados.
Anteriormente hemos establecido la importancia de los objetivos en el desarrollo de la planeación por lo que se convierte en la columna vertebral de la organización, por lo que decimos que los objetivos son los “propósitos “ , “misiones “ ,“metas o “blancos “ y que nadie .puede especificar como cumplir un objetivo vago o indeterminado .... “ por lo que los objetivosdeben estar identificados , de tal forma , que pueda determinarse el éxito o fracaso final
“ IV. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
por lo que su identificación más precisa es la de considera como los fines que nos proponemos , y entendemos por estos aquello que se pretende obtener en toda operación o actividad .
Problemas para el establecimiento de los objetivos.
Los problemas más habituales para laformulación de objetivos son establecerlos demasiado altos o bajos; que no estén englobados en objetivos, políticas y estrategias superiores, establecer los que gustan
a los superiores, que se interfieran unos a otros, no considerar toda la información, no considerar las principales áreas de resultados clave, no considerar todos los recursos necesarios, poner excesivo énfasis en los métodos,...