Materiales Inteligentes

Introducción
La Compañía Volvo de Origen Europeo, desde 1975 había iniciado estrategias de penetración“Mediante Asociación a una Compañía Local” para ingresar al Mercado de EE.UU, al fracasar estaestrategia decidieron ingresar al mercado a través de la compra de dos marcas americanas,con la idea de utilizar su organización. Al final tampoco dio resultados, cambiando de estrategiay decidieronusar su propio nombre, y como ventaja competitiva su prestigio
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Análisis
Antecedentes
La decisión de Volvo al ingresar al mercado de EE.UU trae como consecuencia la utilización dediversasestrategias (las cuales no fueron efectivas al principio), pero poco a poco haciendo usode algunas ventajas competitivas se enrumbo a una pequeña posición del mercado de EE.UU.
Estrategias de Penetración
Enla participación de Volvo en el mercado junto a Freightliner, se debieron estudiarse las posibles amenazas y cambios que podrían presentarse en el Mercado, ya que al año siguiente elmercado secontrajo y esta empresa quebró poniéndose en venta.En el análisis de la cadena de valor
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de la actividad de apoyo, específicamente en elaprovisionamiento, hubo un problema al decidir qué empresa comprarcuando tuvo laoportunidad, es decir, entre comprar Freightliner y White motor, y se fijo solo en la estrategia decostos, al sacrificar una oportunidad del mañana.En el año 1981 volvo a través de suempresa White, decide lanzarse hacia el sector de altacalidad mediante el modelo integral sleeper, un modelo que introduce un compartimiento paradormir dentro de la cabina y diversas comodidades, estemodelo tuvo éxito dado que fue unrecurso exclusivo e innovador, lo cual convirtió esto en una ventaja competitiva. La cual noduro mucho debido a una disminución en el mercado de camiones de cargapesada al añosiguiente de sacar esta nueva línea.Aunque volvo hace un análisis histórico del mercado de camiones pesados y además poseíacamiones de muy buen performance, no conto con que el valor que le...