materiales oriente

MATERIALES ORIENTE, C.A
Esta empresa necesita ubicar su personal en sus respectivos departamentos para que cada uno de ellos sepa cuáles son las funciones que deben cumplir con orden, organizacióny planificación. Empezando a reconstruir su organigrama así ya lo tenga en función, muchos de los defectos de esta empresa en que no utilizan al personal como debe ser, por ejemplo la actividadeconómica de esta empresa es distribuir al mayor materiales eléctrico en los estados Monagas y Delta Amacuro, las irregularidades que presenta dicha empresa es que varios clientes se han quejado por falta devisitas por parte de la empresa que en este caso seria los vendedores, las mercancías de los clientes no le llegan a tiempo luego de haber tramitado la compra y en algunos casos no le llega el pedidocompleto o llega más de lo que negociaron logrando que los mismo dejen de comprar, a la hora de cancelar las facturas de cuentas por pagar los pagos suelen salir muy tardes ocasionando molestia a losproveedores entre otras irregularidades que ha llevado a la empresa cerrar definitivamente.
Al momento de empezar a reubicar a los trabajadores en cada lugar de trabajo debemos tomar en cuenta lashabilidades que tiene cada uno para así lograr con más satisfacción el objetivo propuesto que es este caso sería salvar la empresa de su cierre definitivo. Ya dicho que se debe empezar a reconstruir elorganigrama de la empresa, la junta directiva es la parte fundamental para toda empresa ya que esta es la que decide los movimientos que se deben hacer en la empresa para el funcionamiento de lamisma, el gerente general debe acatar órdenes de esta junta directiva haciendo que la información suministrada por él llegue a cada uno de los departamentos que conforman esta empresa.
Los supervisores ogerentes de los departamentos de la empresa tienen como objetivo adiestrar a sus empleados con la información que van a manejar, para obtener eficiencia en lo que realizarán. En el caso del...