Materiales

Artículo de Divulgación

Solís Carcaño, R. et al. / Ingeniería 13-3 (2009) 61-71

La administración de los materiales en la
construcción
Solís Carcaño, R.1, Zaragoza Grifé, N.2 y González Fajardo, A.3
Fecha de recepción: 28 de agosto de 2009 - Fecha de aceptación:14 de diciembre de 2009

RESUMEN
La actividad de construir consiste en utilizar el trabajo del ser humano y de las máquinaspara transformar materiales
en obras de ingeniería y de arquitectura. La administración de los materiales incluye los procesos de planeación,
negociación, pedido, recepción, almacenamiento, uso, resurtido, pago y control. Esta diversidad de procesos, la gran
variedad de materiales, la información que se genera y la participación de muchas empresas ajenas a la constructora,
hace que laadministración de los materiales sea compleja, por lo que es importante comprender el fenómeno y
contar con procedimientos sistematizados. El objetivo del presente escrito es proporcionar una guía para la ejecución
de los procesos necesarios para la administración de los materiales en la construcción.
Palabras clave: construcción, administración, recursos, materiales.

Construction materialsmanagement
ABSTRACT
The construction industry involves both the effort of the human being and machines to transform materials into
architecture and engineering works. Materials management includes the following processes: planning, supplying,
negotiation, ordering, reception, storage, use, resupplying, payment and cost control. This diversity of management
processes, the great variety of materials,the amount of information generated during management, and participation
of third party companies in these processes, causes materials management to be very complex. This is the reason
why it is important to understand the phenomenon and to have systematized processes. The purpose of this paper is
to provide a guide for the execution of the necessary processes for the construction materialsmanagement.
Key words: construction, management, resources, materials.

1

Profesor del C. A. Ingeniería de la Construcción de la Fac. de Ingeniería de la Universidad Autónoma de Yucatán
(e-mail: tulich@uady.mx).
2
Profesor del C. A. Ingeniería de la Construcción de la Fac. de Ingeniería de la Universidad Autónoma de Yucatán
(e-mail: zgrife72@uady.mx).
3
Profesor del C. A. Ingeniería de laConstrucción de la Fac. de Ingeniería de la Universidad Autónoma de Yucatán
(e-mail: jagonz@uady.mx).

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Solís Carcaño, R. et al. / Ingeniería 13-3 (2009) 61-71

INTRODUCCIÓN
La actividad de construir consiste en transformar e
integrar materias primas y principalmente productos
semimanufacturados en un bien tangible, que en
forma genérica podría denominarse como obra de
ingenieríay/o arquitectura. La transformación se
realiza por medio de una serie de operaciones
relativamente complejas, por lo cual la actividad
constituye una industria (Quintal et al. 2008).

Son difíciles de administrar debido a que participan
muchas empresas ajenas a la que construye, tales
como fabricantes, distribuidores y transportistas.
También, su administración requiere de la repeticiónconstante de los procesos, ya que su gestión está
sujeta a restricciones de carácter financiero y de
almacenamiento, así como intermitencia y dispersión
en su utilización.

Una de las principales fuentes de complejidad de la
actividad de construir proviene del hecho de que se
utilizan muchos tipos de recursos, y además éstos son
usados en cantidades relativamente grandes; de ahí
que sea unanecesidad que las empresas dedicadas a la
construcción cuenten con sistemas cuyo objetivo sea
administrar adecuadamente los recursos utilizados
(Serpell y Alarcón 2003). Después de definir los
procedimientos administrativos el siguiente paso es la
utilización de tecnologías de información, como el
intercambio electrónico de datos (EDI por sus siglas
en inglés) que fue propuesto por Peat...