materiales

INTRODUCCIÓN
El hombre ha utilizado la programación y suministro de materiales para la ejecución de obras, consciente o inconscientemente desde que edificó su primera obra. Ha utilizado diferentesherramientas para auxiliarse en el amplio campo de la construcción, ha ido perfeccionando sus diferentes técnicas o métodos para lograr alcanzar sus objetivos. Una muestra de estos, la construcción deGrandes centros ceremoniales como Teotihuacán, Chichen Itzá, etc.; o algunos más modernos como la Gran Muralla China, Templos Romanos y Catedrales. Todos estos ejemplos por más rudimentarios queparezcan, no se hubieran logrado sin ninguna técnica de gerencia de proyectos.
La programación y suministro de materiales consiste en ordenar la realización de actividades para que su proceso se lo menoscomplicado y nos cumpla en tiempo y forma con el proyecto de construcción.
Dentro de este ámbito, de la construcción entra la gerencia de proyectos, que no es más que la coordinación de todos losrecursos tanto humanos, materiales, equipo y financiero, en un programa, tiempo y costo determinado, para lograr alcanzar los objetivos planteados. Tomando en cuenta las tres variables importantes queson costo-calidad-tiempo.
Un buen gerente de proyectos no simplemente debe administrar un proyecto, implica analizar, planificar, dirigir, controlar, evaluar y modificar cualquier actividadrelacionada con el proyecto durante la elaboración del mismo además de hoy en día se involucra también en aspectos de operación, mercadotecnia, cuestiones económicas, sociales y legales, ya que no se debende descuidar por que afectan directamente al proyecto.
Recientemente, se le ha tomado mucho interés en cualquier tipo de proyecto, en la selección de recursos humanos altamente eficientes quecolaboren en la elaboración del mismo, se les está tomando más importancia y dándole más interés a dirigir en una posición central y no exterior al proyecto, ya que si se involucra más al gerente, estará...