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RECURSOS HUMANOS
(CONTROL INTERNO)

Los recursos humanos son una pieza clave en el desarrollo de las entidades, ya que permite la realización de las metas y objetivos que se requieren para llevar un control interno de la entidad delegando responsabilidades al personal autorizado para que propongan , realicen , actividades para llevar a cabo un plan de trabajo en equipo y contribuyendo parafuturos planes de la entidad, la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.

OBJETIVOS
Los puntos principales de control interno del área de Recursos Humanos que el contador va a analizar vienen determinados por las siguientes cuestiones.
1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos con habilidad ymotivación para realizar los objetivos de la organización.
2. Desarrolla condiciones organizacionales de aplicación, ejecución, satisfacción, plena para el alcance de los objetivos fundamentales.
3. Alcanzar eficiencia de los recursos humanos disponibles.
4. Contribuir al éxito de la empresa.
5. Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad y reducir al máximo lastenciones demandas negativas que la sociedad puede ejercer sobre la organización.
6. Cumplir con las obligaciones legales
7. Rediseñar la función corporativa de recursos humanos para convertirla en una consultoría sobre contratación, formación, retribución,






DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
(CONTROL INTERNO)

1. Reclutamiento y selección del personal sea idóneo.
2. Capacitar a losempleados por medio de cursos y talleres por periodos determinados.
4. Brindarles las herramientas necesarias para el cumplimiento de sus funciones.
5. Incentivar por medio de bonos, prestamos, comisiones al trabajador.
6. Supervisar que cada empleado cumpla a cabalidad sus obligaciones.
7. Garantizar el ascenso dependiendo de la capacidad y antigüedad de losempleados.
8. El ambiente laboral sea agradable.


1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL IDÓNEO.
La organización trata de atraer, buscar y ubicar postulantes aptos para ocupar cargos vacantes, teniendo en cuenta lo siguientes aspectos:
Salarios ofrecidos
Beneficios
Imagen, cargos






EL RECLUTADOR IDENTIFICA LA VACANTE MEDIANTE:
Requisición de personal
Es un proceso que tiene porobjetivo establecer las características generales del cargo (descripción y especificación), las condiciones en las cuales se originó la vacante y otros antecedentes que son necesarios en el proceso de reclutamiento y selección.
La requisición de personal, la realiza el jefe directo del cargo vacante, quien la envía al Dpto. RR.HH., para que comience el proceso de reclutamiento.
FUENTES DEL PROCESODE RECLUTAMIENTO:
Fuente directa
Consiste en que la organización realice el proceso de reclutamiento, es decir, no entrega atribuciones a terceras personas en este proceso.
Fuente indirecta
Se puede comunicar directamente con centros de enseñanza, otras empresas y otras fuentes (Internet o base de datos de candidatos, SENA).
MEDIOS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
La organización elige unmedio de donde se obtendrán los postulantes para llenar la vacante.
Medio externo:
Consiste en ubicar a candidatos provenientes del mercado para llenar la vacante, mediante:
 Avisos en diarios.
 Internet (sitios especializados, como www. Computrabajo.com)
 Contactos externos.
 Propagandas de la organización.



Medio interno
Consiste en una reubicación de los propios trabajadorespertenecientes a la organización, para llenar la vacante mediante:
 Ascensos.
 Transferencias.

SELECCIÓN
Solicitud de empleo
La solicitud de empleo permite que el aspirante tenga mayor cercanía con la organización, y a su vez se forme una impresión muy general del aspirante, consideramos que es muy importante para establecer contacto entre él y la organización.
La hoja de vida es un...