Materializar Reingenieria

23/8/2011

PROYECTO FINAL ADELINA MELENDEZ SANCHEZ |
MIGUEL ANGEL MENDEZ CRUZ
MIGUEL ANGEL MENDEZ CRUZ
UNIVERSIDAD POLITECNICA DE TLAXCALA | MATERIALIZAR LA REINGENIERIA |

UNIVERSIDAD POLITECNICA DE TLAXCALA | MATERIALIZAR LA REINGENIERIA |

INTRODUCCION
LA VISION YA HA SIDO ESTABLECIDA POR LA DIRECCION DE LA EMPRESA. LOS EJES DE MEJORAS A EMPRENDER PARA MATERIALIZAR LA VISION HANSIDO SELECCIONADAS Y SE HAN CONSTITUIDO LOS EQUIPOS DE COMPETENCIAS PARA CADA UNO DE LOS EJES. LA ORGANIZACIÓN HA SIDO MOVILIZADA, HABIENDOSE CREADO UNA DINAMICA DE CAMBIO EN LA MISMA DURANTE LA MIVILIZACION. LO QUE SE TRATA AHORA ES DE METERIALIZAR ES DECIR, DE TRANSFORMAR LA EMPRESA PARA, DESPUES, CONSOLIDAR EL CAMBIO.

LOS OBJETIVOS DE LA METERIALIZACION
La materialización es la evolución dela empresa partiendo de la situación existente hasta la puesta en marcha efectiva y duradera de la visión. En otras palabras, sobre la base de los ejes de mejora establecidos, la materialización es el encadenamiento de los acontecimientos que intervendrán en la materialización de la visión. El resultado de la materialización es la realización del objetivo del cambio formulado en la visión.POSICIONAMIENTO DE LA MATERIALIZACION
La materialización se inscribe, de una manera lógica, en el desarrollo del proceso de cambio.
La modelizacion económica de las hipótesis, así como el seguimiento y la medición de los resultados, permiten controlar los resultados de la materialización respecto al objetivo fijado por la visión durante todo el desarrollo de la materialización. Asi mismo el elesfuerzo de la movilización no se detiene ante la movilización, los empleados debe ser constante removilizados para mantener y desarrollar la energía y las motivaciones que son necesarias para la continuación del cambio.
LOS PRINCIPIOS BASICOS
La materialización para ser eficaz, duradera y rápida descansa en tres principios básicos:
* Cambiar las funciones y responsabilidades antes de intentarmodificar los comportamientos o la cultura.
* Asegurar una participación masiva lo más elevada posible
* Dejar autonomía en el marco definido por la visión
CAMBIAR LAS FUNCIONES ANTES DE INTENTAR CAMBIAR LOS COMPORTAMIENTOS O LA CULTURA
Actualmente existen dos grandes teorías en cuanto al mecanismo a aplicar a la hora de abordar la materialización del cambio.
* Teoría del cambioprogramado
* La teoría del alineamiento de tareas
La primera de las teorías la transformación de la empresa comienza por la evolución inicial de los conocimientos y de las actitudes de los empleados. Una vez que los empleados han adquirido nuevos conocimientos y han modificado sus actitydes y comportamientos, es cuando evolucionan en su manera de trabajar. Solo entonces podrán redefinirse sustareas, sus funciones y sus responsabilidades asi como una parte o totalidad de la organización de la empresa. Según los defensores de la teoría del cambio programado, la transformación puede ser efectuada atraves de los seminarios de trabajos o sesiones de formación, que desarrollaran las competencias necesarias e impulsaran las nuevas mentalidades o actitudes.
CAMBIO PROGRAMADO
Este enfoque delcambio es ampliamente utilizado por las empresas. La dirección general define una nueva visión, por ejemplo alcanzar el nivel de calidad respecto a la competencia y para ello inicia programas generalizados de la formación relativos a las nuevas necesidades identificadas y activa de sistemas de evaluación, y a veces de remuneración, asociados con los nuevos objetivos. Año tras año, los directivosconstatan que las mejoras reales son pocas. El impacto en la motivación de los empleados y en la credibilidad de la visión es aún más negativo cuando la dirección encadena programa tras programa.
La teoría de alineamiento de tareas, las actitudes y comportamiento de los individuos son fuertemente influenciados por las funciones, responsabilidades y formas de actuar que le son asignados o...