materias primas

CAPTULO 1 MATERIA PRIMA Contiene informacin sobre los diferentes tipos de telas que se utilizan en la industria de la confeccin. Se mencionan diferentes tipos de tejidos, tanto en tejedura de punto como en la tejedura plana, como por ejemplo el jersey, el interlock, el tafetn, la sarga, el satn, etctera. Se mencionan adems los diferentes tipos de hilos que se utilizan en la tejedura, como son elhilo texturizado, de microfilamento, de multifilamento, etctera. Por ltimo, se describen las condiciones en que se debe tratar y almacenar la tela. CAPTULO 2 PROCESO DE CONFECCIN En este captulo se detallan los aspectos fundamentales que componen todo el proceso de confeccin, que se inicia en el patronaje, y sigue con el trazo, tendido, corte, unin, bordado, acabado y empaque-embalaje. Se detallala manera en que se realizan o se deberan realizar de forma adecuada todas las fases mencionadas, as como recomendaciones para realizar de mejor manera dichos procesos. CAPTULO 3 MAQUINARIA DE CONFECCIN Se describen los diferentes tipos de mquinas que se utilizan en una fbrica de confeccin, as como los diferentes usos que stas pueden tener, como por ejemplo la mquina overlock, la recta, larecubridora, la fileteadora, las cortadoras, las botoneras, entre otras. Se presentan tambin diversos grficos de las mquinas con el fin de completar la informacin didctica. CAPTULO 4 REINGENIERA DE PROCESOS Se describen los aspectos tericos de la reingeniera de procesos, sus principios generales, y las herramientas de apoyo de la reingeniera de procesos utilizadas en el transcurso de esta tesis, como sonla tcnica del valor agregado, el liderazgo y la motivacin. CAPTULO 5 PLANEACIN ESTRATGICA En este captulo se detallan las diferentes etapas que componen el proceso de la planeacin estratgica, como son la etapa filosfica (valores, visin, misin), la etapa analtica (expectativas de elementos internos y externos, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), la etapa operativa (objetivosinstitucionales y operacionales, estrategias, planes de accin y polticas), y la etapa de accin y desarrollo (organizacin y control). CAPTULO 6 SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIALES Contiene definiciones de seguridad e higiene industriales, tales como accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales, sus clasificaciones y la manera de prevenirlos. Se analiza en detalle el ndice de Temperaturas de Globo yBulbo Hmedo (TGBH), puesto que este ndice ha sido adoptado por la legislacin laboral ecuatoriana. Se menciona la manera de medirlo y calcularlo, y la forma en que se debe aplicarlo a los diferentes tipos de trabajos y de acuerdo a las condiciones ambientales reinantes en ellos. Se realizan ejercicios de aplicacin sobre el ndice TGBH. CAPTULO 7 APLICACIN DE REINGENIERA DE PROCESOS EN FOOL STILO Eneste captulo se detalla lo actuado en la empresa de confeccin de ropa infantil Fool Stilo. Se realiza un anlisis de las acciones correctas e incorrectas de todo el proceso productivo que se desarrolla en la empresa, como son marcado, tendido, corte, unin, bordado y empaque. Se detalla tambin el rediseo del proceso productivo, es decir, las acciones que se deben emprender para mejorar y optimizarlos procesos que conforman la confeccin, fase a fase tal como en el anlisis del proceso productivo. Se describe de forma grfica todo el proceso de confeccin de la empresa a travs de los diagramas de flujo del proceso productivo, tal como eran antes de la reingeniera y tal como quedaron despus de sta. Por ltimo, se hace un anlisis de los resultados obtenidos en la empresa como producto de laaplicacin de la reingeniera de procesos, as como tambin el costo que dicha aplicacin represent. CAPTULO 8 PLANEACIN ESTRATGICA DE FOOL STILO Es la aplicacin de todas las fases tericas mencionadas en el captulo cinco, es decir, que se redacta la visin, misin y valores que Fool Stilo tiene se mencionan las expectativas tanto de sus elementos internos como de los externos, sus fortalezas, debilidades,...