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3.2.1. Sector: Las Cinco Fuerzas de Porter.- (revisar )
Utilizaremos el marco teórico de Porter conocido como modelo de las cinco fuerzas en donde se explica las fuerzas que generan la competenciadentro de la industria: Riesgo por el ingreso de potenciales competidores, el grado de rivalidad entre compañías establecidas dentro de la industria, poder de negociación de los compradores, poder denegociación de los proveedores y la proximidad de sustitutos para los productos de la industria.

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3.2.1.1. Poder de Negociación de los clientes:
Considerando el alto grado de dispersión delos clientes de la industria siderúrgica local (Empresas manufactureras, constructoras, mineras, usuarios finales – orientados a la autoconstrucción, etc.), el poder de la negociación de éstos esbastante bajo. Sin embargo, la transabilidad de los derivados básicos del acero a nivel internacional hace que las compañías siderúrgicas sean tomadoras de precio respecto a las cotizaciones internacionaleso los precios de importación. Esto subordina los márgenes de los participantes del sector a los precios internacionales, aunque existe cierto nivel de manejo en el mercado local.

La principaldebilidad del sector (en este aspecto) radica en que los clientes pueden cambiar muy fácilmente de un proveedor a otro, ya que los productos son relativamente estandarizados, lo que obliga a losproveedores a buscar soluciones adicionales para retenerlos.

3.2.1.2. Poder de Negociación de los proveedores:
Tomando en cuenta el consumo explosivo de Asia, especialmente de la China en los últimos 5años tanto de productos de acero, como de los insumos más importantes del sector como por ejemplo: Chatarra, Coque, Mineral de Hierro, etc. que ha generado una fuerte demanda y por tanto un fuerteincremento de los precios internacionales es que podemos afirmar que el poder de negociación de los proveedores extranjeros es muy alto. Es importante mencionar que la industria es fuertemente dependiente...