mates


a) ¿cuáles son las causas iniciales de las dificultades que atravesaba Hugh Russel Inc?.
Ninguno quedaba en una sola función organizacional, organizados en fuerzas de tarea para enfrentar los problemas.
Había alguna guía: cada fuerza contaba con una persona de la oficina central cuya función era reportar lo que sucedía al “centro”.
El equipo de proyectos transfuncional se convirtió en sumétodo favorito de organizar las nuevas iniciativas y en la oficina central prácticamente desapareció la vieja estructura formal, no celebraban juntas formales, la mayoría del tiempo lo pasaban teniendo conversaciones informales.
Burbujas: donde dos personas comenzaban una conversación después llegaban mas y así formaban una pequeña sesión de grupo equivalentes a reuniones de campamento.
Elcontenido de estas sesiones con ambiente ligero y abierto siempre tenían que ver con aprietos corporativos o personales, el ambiente de estas sesiones informales impregno sus relaciones con empleados, bancos, proveedores y todos con los que entraban en contacto.
Se dieron cuenta de que no tenían más opción que tratar con estos grupos adelantándonos a los hechos. La relación con el banco cambio cuandoabrieron las comunicaciones.
Pudimos enmarcar la situación de tal manera que conseguimos que cooperación con nuestra supervivencia, de modo que cuando el “parte de guerra” salió en las noticias teníamos todo su apoyo, gobiernos y sindicatos se sintieron tan contentos de haber sido convocados a participar que hicieron grandes esfuerzos por ser de ayuda, formamos fuerzas de ayuda con estas instancias“externas”.
Todos los miembros de los equipos tenían un cuadro completo y actualizado de lo que estaba sucediendo, una formidable red de contactos, competencias especiales y experiencia en campo que luego resultaron de gran utilidad para nosotros.
Las redes fungieron también como sistema de difusión por el que poníamos a prueba planes y acciones antes de hacer los anuncios formales, seguimosexcelentes sugerencias de mejoras.
Al final, un trato complicado que hubiera tardado nueve meses se hizo en tres. Todo fue logro de gente ordinaria que hizo mucho mas de lo que era su deber.
Pero mientras nos embrollábamos con las fuerzas de tarea, fuimos dando con medios de influir en lo que pasaba y a través de nuestra red ejercer influencias en las decisiones del banco.
Éramos importantes,nuestras redes internas nos dieron la capacidad para hacer cosas invisiblemente.
El negocio de distribución de acero se refinancio y se vendió a otros dueños, las disputas entre los accionistas se resolvieron.
Con nuestra nueva habilidad logramos salir adelante, los accionistas presentaron mas objeciones al trato. Este negocio tiene que venderse y volver a capitalizarse.
El trato pasó y asítermino la rigurosa prueba.

b)  ¿Qué son los equipos de proyecto multidisciplinario y como funcionan? ¿Qué llevó a los líderes a adoptarlos?.
Se puede definir un equipo multidisciplinar como un conjunto de personas, con diferentes formaciones académicas y experiencias profesionales, que operan en conjunto, durante un tiempo determinado, abocados a resolver un problema complejo, es decir tienen unobjetivo común. Cada individuo es consciente de su papel y del papel de los demás, trabajan en conjunto bajo la dirección de un coordinador. Una buena analogía podría ser la de una orquesta sinfónica, donde cada músico está íntimamente relacionado con todos los demás, y bajo la batuta del director, obtienen el resultado final de su trabajo.
La composición de equipos multidisciplinares es muyvariada, tanto en número de disciplinas involucradas como en el número de miembros de cada especialidad. En el comienzo de una actividad, al planificar la misma, siguiendo uno de los esquemas conocido, como por ejemplo el del ((marco lógico)), u otro semejante, se define como estará formado el equipo de personal destinado a afrontar el problema .
Características del equipo multidisciplinar[editar]...