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FACTORES DEL ENTORNO DE CONTROL AMBIENTE DE CONTROL
1. Integridad y valores éticos:  La Sociedad cuenta con un Código de Ética y Conducta (“Código de Ética”) aplicable a todas las operaciones de la Sociedad, incluyendo a directores, ejecutivos y trabajadores de ésta y todas sus sociedades filiales. El Código de Ética se encuentra a disposición de los accionistas y el público en general.Adicionalmente, la Sociedad cuenta con un Protocolo de Operaciones con Partes Relacionadas, que regula específicamente la forma como los directores, gerentes, administradores, ejecutivos principales y otros, deben tratar los conflictos de interés y los que pudieran tener dicha calidad desde su mismo surgimiento. Este documento regula las acciones de todos quienes trabajan en Concha y Toro
2. Compromisoy competencia: En este contexto, la creación del Centro del Conocimiento (CDC) fue un importante paso en este desafío. El CDC es una completa escuela de capacitación al interior de Concha y Toro que busca estimular la motivación laboral mediante formación continua, entrenamiento de las competencias de cada trabajador,desarrollo de carrera y participación activa de los trabajadores. El CDC estáformado por cursos diseñados por especialistas.
3. Participación de directorio y de comité de auditoría: El directorio cuenta con un procedimiento de inducción para los nuevos directores que se integran al directorio, que comprende los principales aspectos de la compañía y de sus negocios. Este procedimiento comprende tanto la entrega de documentación respecto a diversos aspectos como reunionesformales con los ejecutivos principales de la sociedad y visita a algunas de sus instalaciones representativas. El directorio cuenta con una política para la contratación de asesores especialistas en materias contables, financieras y legales que, entre otros aspectos, contemple la asignación de un presupuesto especial y suficiente para esos efectos. Además, dicha política es revisada anualmente, enfunción de las necesidades que para ello se prevean. El directorio cuenta con un procedimiento establecido para detectar e implementar eventuales mejoras en el funcionamiento del directorio en su conjunto y ese proceso es realizado al menos una vez al año por una persona o entidad ajena a la sociedad.
4. Filosofía y el estilo operacional de la administración: Concha y Toro pone a disposición de susdirectores la información financiera y contable significativa de la Compañía. El Gerente General y los gerentes de las distintas áreas explican  el funcionamiento, particularidades, riesgos y oportunidades de sus distintas áreas. En especial se realizan constantes reuniones, en las que se revisa el mercado de venta de productos terminados al consumidor.
5. estructura organizacional:   Esresponsabilidad de las gerencias informar a las distintas áreas sobre los cambios en su estructura organizacional. Dichas modificaciones son comunicadas mediante “Nota Interna” a toda la compañía. Las promociones y las incorporaciones son publicadas, además, a través del boletín interno de Recursos Humanos “Nuestra Gente”. Mientras que, las desvinculaciones son informadas vía nota interna y notificadas alempleado involucrado con privacidad y cumpliendo con la normativa laboral.

6. Asignación de autoridad y responsabilidad.

7. politicas y practicas de recursos humanos: cuenta con una política para la contratación de asesores especialistas en materias contables, financieras y legales que, entre otros aspectos, contempla la asignación de un presupuesto especial y suficiente para estos efectos.Además, dicha política es revisada anualmente, en función de las necesidades que sean previstas por el Directorio.

proceso de evaluación de riesgo de la empresa

Sistemas de información: la empresa consta con un sistema donde lo miembros realizan transacciones aprobadas los el encargado del área, realizando constantemente cruces de distintas áreas interrelacionadas como contabilidad y tesorería...