Matrices de analisis estrategico

MATRICES DE ANALISIS ESTRATEGICAS

Las matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características más relevantes para seleccionar el tipo deestrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa.

Las matrices combinan factores internos del negocio conotros externos del negocio o concernientes al sector o industria en el cual opera.

Hay dos tipos de matrices:

1- De posicionamiento: ofrecen una imagen de la posición global de una organización ode alguno de sus negocios con referencia al mercado o entorno en el cual opera.

2- Matrices de evaluación: posicionando o no el negocio, ofrecen una valoración de algunos aspectos de la organizacióninternos (F y D) o externos (O y A), que proporcionan una orientación acerca del tipo de acción estratégica más acorde con esa realidad apreciada, prevista o valorada.

Las limitaciones de lasmatrices son:

 Derivan del carácter sesgado, parcial, limitado y subjetivo de la información

 Los datos de la competencia son incompletos

 Los conocimientos del entorno son imperfectos

Lasmatrices son solo herramientas de diagnostico y nunca hay que considerarlas criterios de decisión. Permiten elaborar pronósticos orientativos.

Ventajas de emplear las matrices en el análisisestratégico:

 Es simple

 La descomposición por negocios permite fijar estrategias diferenciadas

 El proceso de construcción fuerza a la reflexión

 El carácter sintético y visual de lasmatrices hace que puedan ser fácilmente comprendidas

Otra manera de agrupar las matrices es en función de las etapas en las cuales pueden ser utilizadas:

1- Matrices a aplicar en la fase de acopio dedatos: pertenecen las matrices de evaluación de factores internos y externos, y la matriz de perfil competitivo

2- Matrices a utilizar en el proceso de “adecuación” o relación de los factores...