Matrices De Empresas

18 de Junio del 2012

EMPRESA F | The Business Strategy Game |

EMPRESA F | The Business Strategy Game |

Contenido
MATRIZ FODA 4
ANALISIS DE LA MATRIZ FODA 5
MATRICES DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (MEFI) 5
NORTEAMÉRICA, EUROPA-ÁFRICA Y ASIA-PACIFICO 5
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO (MEFI) DE NORTH AMERICA 6
ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO(MEFI) DE NORTH AMERICA 6
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO (MEFI) DE EUROPA-AFRICA 7
ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO (MEFI) DE EUROPA-AFRICA 7
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO (MEFI) DE ASIA-PACIFIC 8
ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO (MEFI) DE ASIA-PACIFIC 8
MATRICES DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS 9
NORTEAMÉRICA, EUROPA-ÁFRICA YASIA-PACIFICO 9
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE) DE NORTH AMERICA 9
ANALISIS DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE) DE NORTH AMERICA 10
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE) DE EUROPA-AFRICA 11
ANALISIS DE LA MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE) DE EUROPA-AFRICA 11
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE) DEASIA-PACIFIC 12
ANALISIS DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE) DE ASIA-PACIFIC 12

INTRODUCCION
El juego de Estrategia de Negocios (THE BUSINESS STRATEGY GAME) es un ejercicio en línea donde los miembros del salón de clase se dividen en equipos y se les asigna la tarea de dirigir una empresa de calzado deportivo en la competencia contra las empresas administrativas pormiembros de la otra clase. Las operaciones de la compañía son paralelos a los de las actuales empresas de calzado deportivo. Just as in the real-world, companies compete in a global market arena, selling branded and private-label athletic footwear in four geographic regions — Europe-Africa, North America, Asia-Pacific, and Latin America. Al igual que en el mundo real, las empresas compiten en unescenario de mercado global, la venta de marca y de marca propia de calzado deportivo en cuatro regiones geográficas: Europa, África, América del Norte, Asia-Pacífico, y América Latina. Company co-managers must make decisions relating to plant operations, distribution and warehouse operations, work force compensation, online sales at the company's web site, sales and marketing, and finance. En lacompañía los co-gerentes deben tomar decisiones relativas a operaciones de la planta, la distribución y las operaciones de depósito, compensación de la fuerza de trabajo, ventas en línea en el sitio web de la compañía, las ventas y el marketing y las finanzas. The challenge is to craft and execute a competitive strategy that results in a respected brand image, keeps your company in contention forglobal market leadership, and produces good financial performance as measured by earnings per share, return on investment, stock price appreciation, and credit rating. El desafío consiste en diseñar y ejecutar una estrategia competitiva que se traduce en una imagen de marca respetada, mantiene su empresa en la pelea por el liderazgo del mercado mundial, y produce un buen desempeño financiero, medidopor las ganancias por acción, retorno sobre la inversión, la apreciación del precio de las acciones, y el crédito Nota.
El siguiente trabajo tiene como finalidad presentar el análisis que se llevo a cabo en este caso con la elaboración de las matrices FODA, MEFI y MEFE de cada uno de los Mercados de la Empresa F. La matriz FODA se realizo con el objetivo analizar y evaluar las fortalezas ydebilidades de los recursos de la empresa, así como sus oportunidades y amenazas externas. Así mismo se elaboro la matriz MEFI ya que el ambiente interno de la empresa puede tener mayor influencia en el desarrollo de la ventaja competitiva y en la formulación e implementación de las estrategias, que las características y condiciones del ambiente externo. Mediante el estudio del ambiente interno...