matrices de una empresa
Páginas: 6 (1433 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2014
“Matrices de una empresa”
RESUMEN
INTRODUCCIÓN
ETAPA 1:
ANALISIS PESTA
EFE
MPC
EFI
ANALISIS AMOFHIT
ETAPA 2:
FODA
PEYEA
BCG
IE
GE
ETAPA 3 :
LA DESICIÓN
MCPE
RESUMEN
BIBLIOGRAFÍA
RESUMEN:
El presente tema de investigación está dividido en tres etapas.
La primera etapa comprende un análisis detallado de las fueras externas (EFE), fuerzas internas (EFI) y la matrizdel perfil competitivo (MPC) dentro de una empresa analizada “MOLINOS LAS MERCEDES SAC”.
La segunda etapa, incluye un estudio sobre la matriz de Fuerzas Oportunidades Debilidades y Amenazas (FODA) , la matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA), la matriz Crecimiento Cuota de Mercado (BCG), la matriz Internas-Externas (IE) la matriz de la Gran Estrategia (GE).
Latercera y última etapa está conformada por la matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC).
Este estudio contribuirá al mejoramiento de la empresa.
INTRODUCCIÓN:
Este trabajo de investigación abarca el estudio de las matrices de una empresa, teniendo como objetivo ver su nivel económico, competitivo y si está utilizando correctamente sus fortalezas, superando sus debilidades ,enfrentando sus amenazas y sobre todo aprovechando sus oportunidades.
La empresa escogida fue MOLINOS “LAS MERCEDES” SAC, es una entidad con aproximadamente 20 años de antigüedad, pertenecía primero a la familia Valencia, luego paso a mano de cuatro hermanos los socios de este molino.
MOLINOS “LAS MERCEDES SAC” adquiere de proveedores trigo (la materia prima) y la transforma en harina paradistribuirla en el territorio Sur del país , como son : Puno , Tacna, Cusco y Arequipa y sus provincias.
Existen dos plantas específicas de este molino, una es en el puerto de Matarani (principal) y la otra en nuestra ciudad. Tiene 3 productos y son:
La Harina Panificadora Especial
La Harina Panificadora Extra
Sub- Productos: Afrecho, Harinilla y Cemita
1.PESTA : EFE
2. MPC ( Matriz del Perfil Competitivo)
3. AMOFHIT: EFI
1. ANALISIS PESTA:
Según las noticias de estas últimas semanas hemos encontrado las siguientes variables políticas, económicas, sociales, tecnológicas y ambientales:
Ministerio del ambiente lanza campaña de reciclaje “ Reeduca”
El Perú avanzo al puesto 43 en ranking mundial de competitividad 2013
FAO: Programassociales disminuyeron los niveles de desnutrición en el Perú
Perú tendría la menor inflación de la región en el año 2014
Cinco empresas peruanas en el mercado más grande de América Latina.
El BCR podría comprar bonos del gobierno para evitar alza de tasas.
Incautan 10 toneladas de insumos químicos q se
La economía peruana está saludable; pero catastrófica en nivel decompetitividad.
MATRIZ EFE
MATRIZ PERFIL COMPETITIVO
ANALISIS AMOFHIT
La evaluación de AMOFHIT la realizamos calificando las distintas variables por cada área, de 1 (Debil) a 20 (Fuerte), de esta manera conocemos las fortalezas y las debilidades por cada área. Luego colocamos las variables más significativas en nuestra matriz EFI y evaluamos.
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA(A)
•Reputación de la alta dirección y sus gerentes. 12
•Efectividad y utilización de los sistemas de toma de decisiones y control gerencial. 12
•Prácticas de gobierno corporativo transparente y responsabilidad social. 13
•Uso de técnicas sistémicas en los procesos de toma de decisiones.10
•Calidad y experiencia del equipo directivo y de los directores. 13
•Estilos de liderazgo usados en los niveles gerenciales. 08
•Sistema de planeamiento estratégico. 09
•Gestión de la red de contactos....
RESUMEN
INTRODUCCIÓN
ETAPA 1:
ANALISIS PESTA
EFE
MPC
EFI
ANALISIS AMOFHIT
ETAPA 2:
FODA
PEYEA
BCG
IE
GE
ETAPA 3 :
LA DESICIÓN
MCPE
RESUMEN
BIBLIOGRAFÍA
RESUMEN:
El presente tema de investigación está dividido en tres etapas.
La primera etapa comprende un análisis detallado de las fueras externas (EFE), fuerzas internas (EFI) y la matrizdel perfil competitivo (MPC) dentro de una empresa analizada “MOLINOS LAS MERCEDES SAC”.
La segunda etapa, incluye un estudio sobre la matriz de Fuerzas Oportunidades Debilidades y Amenazas (FODA) , la matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA), la matriz Crecimiento Cuota de Mercado (BCG), la matriz Internas-Externas (IE) la matriz de la Gran Estrategia (GE).
Latercera y última etapa está conformada por la matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC).
Este estudio contribuirá al mejoramiento de la empresa.
INTRODUCCIÓN:
Este trabajo de investigación abarca el estudio de las matrices de una empresa, teniendo como objetivo ver su nivel económico, competitivo y si está utilizando correctamente sus fortalezas, superando sus debilidades ,enfrentando sus amenazas y sobre todo aprovechando sus oportunidades.
La empresa escogida fue MOLINOS “LAS MERCEDES” SAC, es una entidad con aproximadamente 20 años de antigüedad, pertenecía primero a la familia Valencia, luego paso a mano de cuatro hermanos los socios de este molino.
MOLINOS “LAS MERCEDES SAC” adquiere de proveedores trigo (la materia prima) y la transforma en harina paradistribuirla en el territorio Sur del país , como son : Puno , Tacna, Cusco y Arequipa y sus provincias.
Existen dos plantas específicas de este molino, una es en el puerto de Matarani (principal) y la otra en nuestra ciudad. Tiene 3 productos y son:
La Harina Panificadora Especial
La Harina Panificadora Extra
Sub- Productos: Afrecho, Harinilla y Cemita
1.PESTA : EFE
2. MPC ( Matriz del Perfil Competitivo)
3. AMOFHIT: EFI
1. ANALISIS PESTA:
Según las noticias de estas últimas semanas hemos encontrado las siguientes variables políticas, económicas, sociales, tecnológicas y ambientales:
Ministerio del ambiente lanza campaña de reciclaje “ Reeduca”
El Perú avanzo al puesto 43 en ranking mundial de competitividad 2013
FAO: Programassociales disminuyeron los niveles de desnutrición en el Perú
Perú tendría la menor inflación de la región en el año 2014
Cinco empresas peruanas en el mercado más grande de América Latina.
El BCR podría comprar bonos del gobierno para evitar alza de tasas.
Incautan 10 toneladas de insumos químicos q se
La economía peruana está saludable; pero catastrófica en nivel decompetitividad.
MATRIZ EFE
MATRIZ PERFIL COMPETITIVO
ANALISIS AMOFHIT
La evaluación de AMOFHIT la realizamos calificando las distintas variables por cada área, de 1 (Debil) a 20 (Fuerte), de esta manera conocemos las fortalezas y las debilidades por cada área. Luego colocamos las variables más significativas en nuestra matriz EFI y evaluamos.
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA(A)
•Reputación de la alta dirección y sus gerentes. 12
•Efectividad y utilización de los sistemas de toma de decisiones y control gerencial. 12
•Prácticas de gobierno corporativo transparente y responsabilidad social. 13
•Uso de técnicas sistémicas en los procesos de toma de decisiones.10
•Calidad y experiencia del equipo directivo y de los directores. 13
•Estilos de liderazgo usados en los niveles gerenciales. 08
•Sistema de planeamiento estratégico. 09
•Gestión de la red de contactos....
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