Matrices efe y efi

Formulación estratégica: Marco analítico
Etapa 1: “Inputs”

Evaluación Factores Externos

Matriz del perfil Competitivo

Evaluación Factores Internos

EL ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
1

Formulación estratégica: Marco analítico
Etapa 2: Etapa “Matching”

Amenazas Oportunidad Debilidades Fuerzas

Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA)

Matriz Boston Consulting GroupMatriz InternaExterna

Matriz General de Estrategias

2

Formulación estratégica: Marco analítico
Etapa 3: Toma de decisiones Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica
Modelos Económicos Regresión Exploración de tendencias

3

EL ANALISIS DE LA INDUSTRIA
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
• Permite a los estrategas resumir y evaluar la información delentorno.
Económico Social Cultural Demográfico Ambiental Político Jurídico Tecnológico Competitivo

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
Su elaboración consta de 5 pasos. 1. 2. Haga una lista entre 10 y 20 factores críticos o determinantes para el éxito. Dividiéndolos en Oportunidades y Amenazas. Asigne un peso relativo a cada factor – 0.0 (No es importante) – 1.0 (muy importante)Asigne una calificación. El objetivo es indicar si las estrategias presente de la empresa están respondiendo con eficacia al factor. – 1 (una respuesta mala) – 2 (una respuesta media) – 3 (una respuesta superior a la media) – 4 (una respuesta superior) Multiplique el peso de cada factor por su calificación Sume las calificaciones ponderadas y obtenga el total ponderado.

3.

4. 5.

EjemploFACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO OPRTUNIDADES PESO CALIFICACIÓN PESO PONDERADO

1.- El tratado de libre comercio entre Estados Unidos y Canadá está fomentando el crecimiento.
2.- Los valores de capital son saludables 3.- El ingreso disponible esta creciendo 3 % al año 4.- Los consumidores están más dispuestos a pagar por empaques biodegradables 5.- El software nuevo puede acortar el ciclo devida del producto 6.- Fuentes de financiamiento externo AMENAZAS 1.-Los mercados japoneses están cerrados para muchos productos de Estados Unidos 2.-La comunidad europea ha impuesto tarifas nuevas 3.-La república de Rusia no es políticamente estable 4.-El apoyo federal y estatal para las empresas está disminuyendo. 5.-Las tasas de desempleo están subiendo 6.-Competencia Externa TOTAL

0.08 0.060.11 0.02 0.09 0.12

3 2 1 4 4 4

0.24 0.12 0.11 0.08 0.36 0.48 0

0.1 0.02 0.07 0.13 0.1 0.1 1

2 4 3 2 1 4

0.2 0.08 0.21 0.26 0.1 0.4 2.64

Ejemplo de matriz de evaluación del factor externo para UST Inc.

El valor ponderado más alto posible para una empresa es de 4.0 y el más bajo posible es de 1.0. 4.0 indica que una empresa responde de manera sorprendente a las oportunidades yamenazas presentes en su sector 1.0 significa que las estrategias de la empresa no aprovechan las oportunidades ni evitan las amenazas externas.

EL ANALISIS DE LA INDUSTRIA
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)
• Identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.
– Losfactores críticos para el éxito en una MPC son más amplios. – Los valores de las calificaciones son los siguientes: » 1.- Mayor debilidad » 2.- Menor debilidad » 3.- Menor fuerza » 4.- Mayor fuerza

Ejemplo
NUESTRA COMPAÑÍA FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO Participación en el mercado Competitividad de precios PESO PONDERADO COMPETIDOR 1 PESO PONDERADO COMPETIDOR 2 PESO PONDERADO PESOCALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN

0.2

3

0.6

2

0.4

2

0.4

0.2

1

0.2

4

0.8

1

0.2

Posición financiera

0.4

2

0.8

1

0.4

4

1.6

Calidad del producto

0.1

4

0.4

3

0.3

3

0.3

Lealtad del cliente

0.1

3

0.3

3

0.3

3

0.3

TOTAL

1

2.3

2.2

2.8

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

MATRIZ DE...