matrices efe

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS









ANGELA MARIA GONZALEZ ROJAS
BIBIANA ANDRADE ROBLES
EDWARD BOANERGES BENITEZ SALGADO
HERNAN JAVIER MACHADO
JOHAN DAVID LOPEZ QUIÑONEZ
OSCAR ALEXIS CORDOBA
SANDRA LORENA PACICHANA ABADIA










DOCENTE:
JOSE FERNANDO JARAMILLO CADAVID
AREA: PLANEACIONY ORGANIZACIONUNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA
CREAD BUGA
2012
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE)


La matriz EFE es una manera de organizar los factores externos, analizando con qué eficacia responde la administración de una empresa a estos factores.

Objetivo
El objetivo de esta matriz esanalizar oportunidades y amenazas del sector, bajo una ponderación y calificación de acuerdo al entorno en el que se desarrolla. Esta permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva".

Oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de todos pero que, si no sonreconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva.

Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de la empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.


Elaboración
La elaboración de una Matriz EFE consta de cinco pasos:

1. Hacer una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito,identificados en el proceso de la auditoría externa. Se debe abarcar un total entre diez y veinte factores, incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria. En esta lista se debe anotar primero las oportunidades y después las amenazas, siendo lo más específico posible.

2. Asignar un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante), a 1.0 (muy importante). Elpeso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito. Las oportunidades suelen tener pesos más altos que las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.

3. Asigne una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el éxitocon el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor, donde 4 = una respuesta superior, 3 = una respuesta superior a la media, 2 = una respuesta media y 1 = una respuesta mala. Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa.

4. Multiplique el peso de cada factor por su calificación para obtener una calificaciónponderada.

5. Sume las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar el total ponderado de la organización.

Independientemente de la cantidad de oportunidades y amenazas incluidas en la Matriz EFE el total ponderado más alto que puede obtener la organización es 4.0 y el total ponderado más bajo posible es 1.0. El valor del promedio ponderado es 2.5.
Un promedioponderado de 4.0 indica que las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas externas.

Ejemplo de Matriz

FACTORES EXTERNOS CLAVES
PESO
CALIFICACIÓN
VALOR PONDERADO
OPORTUNIDADES
 
 
 
1. Tratado de Libre Comercio entre EE.UU. y Canadá está fomentando el crecimiento.
0.08
3
0.24
2.Los valores del capital son saludables
0.06
2
0.12
3. Ingreso disponible está creciendo 3% al año.
0.11
1
0.11
4. Consumidores están más dispuestos a pagar por empaques biodegradables
0.14
4
0.56
5. El software nuevo puede acortar el ciclo de vida del producto
0.09
4
0.36
AMENAZAS



1. Mercados japoneses están cerrados para muchos productos de EE. UU.
0.10
2
0.20
2....