matrices eli lilly
Páginas: 10 (2304 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2013
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
CAMPUS “SAN RAFAEL”
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
ADOLFO FERRER ALMAZAN
INVESTIGACION DE CASO “ELI LILLY”
INTEGRANTES:
INTRODUCCIÓN:
Eli Lilly es una empresa de innovación farmacéutica líder en el mercado mexicano, dedicada a la investigación y desarrollo de soluciones para el cuidado dela salud que permitan al paciente tener una vida más larga, saludable y activa.
Eli Lilly mexico es una de las afiliadas más importantes de Eli Lilly &Company, con sede en Indianápolis, EUA y que en más de 130 años de vida, ha logrado consolidar una sólida reputación en innovación farmacéutica.
Eli Lilly era una empresa farmacéutica global basada en la investigación y la mercadotécnica enlas siguientes áreas: neurociencia, endocrinología, oncología, padecimientos cardiovasculares, enfermedades infecciosas y atención a la salud de las mujeres.
Eli Lilly refrenda su compromiso y confianza con México ofreciendo respuestas con valor, marcando la diferencia en el campo de la medicina, la ciencia y el conocimiento.
El problema de Eli Lilly empieza en 1998 cuando la empresa iba aperder derechos sobre el antidepresivo de su patente “Prozac”, el cual generaba un 30% de las ventas generales de la empresa. Siendo el antidepresivo mas popular del mundo siendo una parte importante de los ingresos de la empresa, el problema que Eli Lilly enfrentaba era grande; el ¿cómo destacarse de todas las demás empresas farmacéuticas? y ¿cómo seguir innovando en esta área?.
En este tiempoempresas que innovaban mas se mantenían al tope de la industria farmacéutica y si Eli Lilly quería seguir en el mercado tenia que poner especial atención en lo que hacia con sus productos. La empresa estaba en manos del sistema de tribunales de Estados Unidos.
Las ventas mundiales disminuyeron significativamente en 3 años de un 44% a un 36%, la competencia aumento significativamente;extendiéndose en el extranjero y buscando socios dispuestos a fusionarse en Estados Unidos para crear una mejor y mas fuerte empresa. Eli Lilly no estaba en condiciones de perder mas.
Las decisiones que Lilly tiene que tomar en cuanto a fusionarse o absorber pequeñas empresas para seguir en el mercado tienen que ser hechas con inteligencia y cuidado, pues el futuro de la empresa se verán reflejadas en quetan buenas o malas sean las medias que sean administradas en la empresa.
Actualmente Eli Lilly es el cuarto fabricante mundial de medicamentos para la diabetes y esta buscando tener la variedad más amplia posible de fármacos antidiabéticos con el fin de ganar una mayor porción de ese creciente mercado.
El mercado global de fármacos para la diabetes se calcula actualmente en 40.000millones de dólares podría trepar a los 53.000 millones en el 2016, lo que lo convierte en la segunda área terapéutica más grande en ventas del sector farmacéutico después del cáncer, según una investigación de mercado de IMS.
Lilly tiene una participación del 10,6 por ciento en el mercado, con medicamentos como Humalog y Humulin.Actualmente se ubica por detrás de la danesa Novo Nordisk, lafrancesa Sanofi y el gigante estadounidense Merck & Co..
Los reguladores farmacéuticos están revisando una solicitud para sacar al mercado el medicamento empagliflozina, desarrollado en conjunto por Lilly y Boehringer, que pertenece a una nueva clase de fármacos orales llamados inhibidores de SGLT2.
Lilly también planea presentar un pedido de autorización de su inyección experimental dulaglutida, quese aplica una vez por semana y pertenece a una clase de fármacos llamados agonistas GLP-1 entre los que se encuentran los ampliamente usados Byetta y Bydureon.
Al estar presente en ambas clases de sustancias, además de nuevos tipos de insulina en desarrollo, Lilly se colocaría a la vanguardia de sus rivales.
El proceso de creación de una cartera de productos más amplia, ya esta empezando...
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
CAMPUS “SAN RAFAEL”
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
ADOLFO FERRER ALMAZAN
INVESTIGACION DE CASO “ELI LILLY”
INTEGRANTES:
INTRODUCCIÓN:
Eli Lilly es una empresa de innovación farmacéutica líder en el mercado mexicano, dedicada a la investigación y desarrollo de soluciones para el cuidado dela salud que permitan al paciente tener una vida más larga, saludable y activa.
Eli Lilly mexico es una de las afiliadas más importantes de Eli Lilly &Company, con sede en Indianápolis, EUA y que en más de 130 años de vida, ha logrado consolidar una sólida reputación en innovación farmacéutica.
Eli Lilly era una empresa farmacéutica global basada en la investigación y la mercadotécnica enlas siguientes áreas: neurociencia, endocrinología, oncología, padecimientos cardiovasculares, enfermedades infecciosas y atención a la salud de las mujeres.
Eli Lilly refrenda su compromiso y confianza con México ofreciendo respuestas con valor, marcando la diferencia en el campo de la medicina, la ciencia y el conocimiento.
El problema de Eli Lilly empieza en 1998 cuando la empresa iba aperder derechos sobre el antidepresivo de su patente “Prozac”, el cual generaba un 30% de las ventas generales de la empresa. Siendo el antidepresivo mas popular del mundo siendo una parte importante de los ingresos de la empresa, el problema que Eli Lilly enfrentaba era grande; el ¿cómo destacarse de todas las demás empresas farmacéuticas? y ¿cómo seguir innovando en esta área?.
En este tiempoempresas que innovaban mas se mantenían al tope de la industria farmacéutica y si Eli Lilly quería seguir en el mercado tenia que poner especial atención en lo que hacia con sus productos. La empresa estaba en manos del sistema de tribunales de Estados Unidos.
Las ventas mundiales disminuyeron significativamente en 3 años de un 44% a un 36%, la competencia aumento significativamente;extendiéndose en el extranjero y buscando socios dispuestos a fusionarse en Estados Unidos para crear una mejor y mas fuerte empresa. Eli Lilly no estaba en condiciones de perder mas.
Las decisiones que Lilly tiene que tomar en cuanto a fusionarse o absorber pequeñas empresas para seguir en el mercado tienen que ser hechas con inteligencia y cuidado, pues el futuro de la empresa se verán reflejadas en quetan buenas o malas sean las medias que sean administradas en la empresa.
Actualmente Eli Lilly es el cuarto fabricante mundial de medicamentos para la diabetes y esta buscando tener la variedad más amplia posible de fármacos antidiabéticos con el fin de ganar una mayor porción de ese creciente mercado.
El mercado global de fármacos para la diabetes se calcula actualmente en 40.000millones de dólares podría trepar a los 53.000 millones en el 2016, lo que lo convierte en la segunda área terapéutica más grande en ventas del sector farmacéutico después del cáncer, según una investigación de mercado de IMS.
Lilly tiene una participación del 10,6 por ciento en el mercado, con medicamentos como Humalog y Humulin.Actualmente se ubica por detrás de la danesa Novo Nordisk, lafrancesa Sanofi y el gigante estadounidense Merck & Co..
Los reguladores farmacéuticos están revisando una solicitud para sacar al mercado el medicamento empagliflozina, desarrollado en conjunto por Lilly y Boehringer, que pertenece a una nueva clase de fármacos orales llamados inhibidores de SGLT2.
Lilly también planea presentar un pedido de autorización de su inyección experimental dulaglutida, quese aplica una vez por semana y pertenece a una clase de fármacos llamados agonistas GLP-1 entre los que se encuentran los ampliamente usados Byetta y Bydureon.
Al estar presente en ambas clases de sustancias, además de nuevos tipos de insulina en desarrollo, Lilly se colocaría a la vanguardia de sus rivales.
El proceso de creación de una cartera de productos más amplia, ya esta empezando...
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