Matrices Estratégicas
Páginas: 5 (1206 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2014
Las matrices estratégicas, también llamadas de control y matrices de cartera, son un instrumento de análisis estratégico que combinan elementos de análisis externo e interno.
El objetivo es representar en una matriz los siguientes aspectos:
Posición de la empresa respecto a la competencia en relación a los productos considerados.
Peso de cada una de las actividades de la empresa ycombinación adecuada de recursos que se deben asignar para formular la cartera.
Para ello, las matrices utilizan dos criterios o dimensiones estratégicas relacionadas con la posición competitiva de la empresa y el atractivo de la industria en la que está.
1. La primera dimensión depende del análisis interno.
2. La segunda, del análisis externo del sector.
Hay varios tipos de matrices enfunción de cómo se miden esas dos variables. Indican la posición competitiva y el peso específico que los negocios estudiados tienen en la empresa.
Se aplican en empresas miltiproducto, por ello lo importante, es definir bien los productos o negocios previamente.
Su planteamiento es sencillo y ofrecen una composición intuitiva de la distribución de los negocios, según unas determinadasdimensiones estratégicas.
Limitaciones:
1. Sus recomendaciones son orientativas; para más precisión se necesita más profundidad. Su análisis es limitado por la limitada elección de las dimensiones a analizar.
2. Otra limitación es su referencia a un momento dado únicamente. Por lo que solo son válidas si se mantienen las condiciones con las que se hicieron. Es por ello interesante hacer matricesseparadas en el tiempo para ver su evolución.
Tipos de matrices estratégicas: Matriz de Crecimiento-Cuota de Mercado; Matriz de Posición Competitiva-Atractivo de la Industria; Matriz Estratégica Orgánica.
1.- Matriz de Crecimiento-Cuota de Mercado:
Se llama también BCG o Boston Consulting Group.
Determina la asignación más adecuada de recursos, entre los distintos negocios de la empresa,distinguiendo entre los generadores de recursos y los que absorben recursos.
Sus dimensiones son:
Tasa de crecimiento de mercado: representa el atractivo actual y futuro de una industria y las inversiones necesarias para mantener el crecimiento del negocio; si la tasa de crecimiento es alta, son necesarios más recursos para la inversión. En la matriz se consideran dos zonas para tasas decrecimiento: Alta y Baja. La línea divisoria no es fija.
Cuota relativa de mercado: indica la posición competitiva de la empresa y la capacidad para generar recursos. Se calcula con referencia a la empresa líder del sector.
Los negocios estudiados quedan situados en alguno de los cuatro cuadrantes:
1. Estrellas: alta tasa de mercado fuerte y crecimiento del mercado también fuerte. Lo primerogenera recurso. Lo segundo exige inversión. Es una situación equilibrada.
2. Vacas lecheras o vacas de caja: posición fuerte con crecimiento lento. Productos que generan recursos que se pueden derivar a otras necesidades.
3. Dilemas, interrogantes o niños problema: posición de la empresa débil, aunque el mercado es atractivo. Consumidor de recursos. Una solución es si hay varios productos así,elegir uno e invertir en él, para aumentar su cuota.
4. Pesos muertos: mercado lento y poca participación. Pide poco y da poco. Equilibrio sin futuro. Suele ser lo mejor deshacerse de estos productos y reinvertir en algo más rentable.
La matriz permite ver si la distribución de los productos es equilibrada, así como analizar la forma de canalizar adecuadamente los flujos de recursos.
Ventaja:Posibilidad de medir objetivamente y de forma sencilla las dos dimensiones básicas para la ubicación de los negocios de la empresa.
Limitaciones de la matriz BCG:
1. Se le atribuye simplicidad a causa de las hipótesis en que se basa. Por ejemplo, que un producto en crecimiento siempre es bueno para la inversión. Eso hay que verlo en cada caso.
2. El análisis del crecimiento de un...
Las matrices estratégicas, también llamadas de control y matrices de cartera, son un instrumento de análisis estratégico que combinan elementos de análisis externo e interno.
El objetivo es representar en una matriz los siguientes aspectos:
Posición de la empresa respecto a la competencia en relación a los productos considerados.
Peso de cada una de las actividades de la empresa ycombinación adecuada de recursos que se deben asignar para formular la cartera.
Para ello, las matrices utilizan dos criterios o dimensiones estratégicas relacionadas con la posición competitiva de la empresa y el atractivo de la industria en la que está.
1. La primera dimensión depende del análisis interno.
2. La segunda, del análisis externo del sector.
Hay varios tipos de matrices enfunción de cómo se miden esas dos variables. Indican la posición competitiva y el peso específico que los negocios estudiados tienen en la empresa.
Se aplican en empresas miltiproducto, por ello lo importante, es definir bien los productos o negocios previamente.
Su planteamiento es sencillo y ofrecen una composición intuitiva de la distribución de los negocios, según unas determinadasdimensiones estratégicas.
Limitaciones:
1. Sus recomendaciones son orientativas; para más precisión se necesita más profundidad. Su análisis es limitado por la limitada elección de las dimensiones a analizar.
2. Otra limitación es su referencia a un momento dado únicamente. Por lo que solo son válidas si se mantienen las condiciones con las que se hicieron. Es por ello interesante hacer matricesseparadas en el tiempo para ver su evolución.
Tipos de matrices estratégicas: Matriz de Crecimiento-Cuota de Mercado; Matriz de Posición Competitiva-Atractivo de la Industria; Matriz Estratégica Orgánica.
1.- Matriz de Crecimiento-Cuota de Mercado:
Se llama también BCG o Boston Consulting Group.
Determina la asignación más adecuada de recursos, entre los distintos negocios de la empresa,distinguiendo entre los generadores de recursos y los que absorben recursos.
Sus dimensiones son:
Tasa de crecimiento de mercado: representa el atractivo actual y futuro de una industria y las inversiones necesarias para mantener el crecimiento del negocio; si la tasa de crecimiento es alta, son necesarios más recursos para la inversión. En la matriz se consideran dos zonas para tasas decrecimiento: Alta y Baja. La línea divisoria no es fija.
Cuota relativa de mercado: indica la posición competitiva de la empresa y la capacidad para generar recursos. Se calcula con referencia a la empresa líder del sector.
Los negocios estudiados quedan situados en alguno de los cuatro cuadrantes:
1. Estrellas: alta tasa de mercado fuerte y crecimiento del mercado también fuerte. Lo primerogenera recurso. Lo segundo exige inversión. Es una situación equilibrada.
2. Vacas lecheras o vacas de caja: posición fuerte con crecimiento lento. Productos que generan recursos que se pueden derivar a otras necesidades.
3. Dilemas, interrogantes o niños problema: posición de la empresa débil, aunque el mercado es atractivo. Consumidor de recursos. Una solución es si hay varios productos así,elegir uno e invertir en él, para aumentar su cuota.
4. Pesos muertos: mercado lento y poca participación. Pide poco y da poco. Equilibrio sin futuro. Suele ser lo mejor deshacerse de estos productos y reinvertir en algo más rentable.
La matriz permite ver si la distribución de los productos es equilibrada, así como analizar la forma de canalizar adecuadamente los flujos de recursos.
Ventaja:Posibilidad de medir objetivamente y de forma sencilla las dos dimensiones básicas para la ubicación de los negocios de la empresa.
Limitaciones de la matriz BCG:
1. Se le atribuye simplicidad a causa de las hipótesis en que se basa. Por ejemplo, que un producto en crecimiento siempre es bueno para la inversión. Eso hay que verlo en cada caso.
2. El análisis del crecimiento de un...
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