Matrices Estrategicas
Páginas: 16 (3975 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2012
El Análisis "FODA", conocido también como DOFA o DAFO; o en inglés SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats).
La situación interna se compone de dos factores controlables: Fortalezas y Debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: Oportunidades y Amenazas.
La idea de implementar un diagnóstico FODA en la organización, es para reconoceren principio los elementos internos y externos que influyen tanto de manera positiva como negativa a la organización como un todo y que puede ayudarnos también para definir como los elementos pueden ayudar o retrasar el cumplimiento de metas.
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización
El objetivo principal esdeterminar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
• Conocer la realidad de la situación en que opera la empresa. • Visualizar panoramas de cualquier ámbito que influyan en la empresa • Visualizar la determinación de políticas paraatacar debilidades y convertirlas en fortalezas.
• El proceso del FODA debe ser interfuncional y en grupo. • Como es lógico, es posible que al finalizar el análisis FODA sea necesario revisar y ajustar los objetivos iniciales. • Un análisis FODA puede ocasionar resistencia al cambio por parte de los empleados, por lo que será necesario trabajar en este sentido. • Al realizar el análisis, puededescubrirse que hay mucha información que no se conoce (principalmente sobre la competencia). Así, el FODA servirá para saber qué no sabemos y para decidir si queremos saberlo o no nos importa o es muy caro (y asumir el riesgo). • El FODA no es algo que se realice de una vez y para siempre, es un procedimiento que no termina nunca y que debe convertirse en parte de la cultura de la empresa.
•Identificar la información relevante. • Subjetivismo: dejarse influir por temores o tener demasiado optimismo.
• Falta de coordinación y diferencias marcadas en los grupos de análisis.
• Basar la información en opiniones y/o suposiciones. • Mezclar diversas posiciones jerárquicas.
Es muy importante tu honestidad y objetividad, la información que se incluya debe ser exacta y reflejar laverdadera situación de la empresa.
1. ¿Cuáles han sido los mayores logros? 2. ¿Cuáles han sido las principales deficiencias? 3. ¿Qué medidas se deben tomar para reducirlas al mínimo? 4. ¿Cuáles son las principales Fortalezas? 5. ¿Cómo aprovecharlas desde una perspectiva estratégica y operativa? 6. ¿Cuáles son las principales Debilidades? 7. ¿Cómo corregirlas para reducirlas al mínimo? 8. ¿Qué factoresexternos fundamentales podrían afectar? (Amenazas) 9. ¿Qué medidas deben tomarse para abordarlos (evitarlos, minimizarlos) en forma efectiva? 10. ¿Cuáles son las principales Oportunidades que vislumbramos? 11. ¿Qué podemos hacer para aprovecharlas?
Es muy importante encontrar un mecanismo para validar cómo es que perciben los clientes a la empresa y prospectos en la realidad, puesto que susfortalezas y debilidades pueden ser distintas a lo que se cree.
FORTALEZAS
¿Qué ventajas tiene la empresa? ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra? ¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso? ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
DEBIILIDADES
¿Qué se puede mejorar? ¿Que se debería evitar? ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad? ¿Quéfactores reducen las ventas o el éxito del proyecto ?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
OPORTUNIDADES
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa? ¿De qué tendencias del mercado se tiene información? ¿Existe una coyuntura en la economía del país? ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado? ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están...
La situación interna se compone de dos factores controlables: Fortalezas y Debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: Oportunidades y Amenazas.
La idea de implementar un diagnóstico FODA en la organización, es para reconoceren principio los elementos internos y externos que influyen tanto de manera positiva como negativa a la organización como un todo y que puede ayudarnos también para definir como los elementos pueden ayudar o retrasar el cumplimiento de metas.
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización
El objetivo principal esdeterminar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
• Conocer la realidad de la situación en que opera la empresa. • Visualizar panoramas de cualquier ámbito que influyan en la empresa • Visualizar la determinación de políticas paraatacar debilidades y convertirlas en fortalezas.
• El proceso del FODA debe ser interfuncional y en grupo. • Como es lógico, es posible que al finalizar el análisis FODA sea necesario revisar y ajustar los objetivos iniciales. • Un análisis FODA puede ocasionar resistencia al cambio por parte de los empleados, por lo que será necesario trabajar en este sentido. • Al realizar el análisis, puededescubrirse que hay mucha información que no se conoce (principalmente sobre la competencia). Así, el FODA servirá para saber qué no sabemos y para decidir si queremos saberlo o no nos importa o es muy caro (y asumir el riesgo). • El FODA no es algo que se realice de una vez y para siempre, es un procedimiento que no termina nunca y que debe convertirse en parte de la cultura de la empresa.
•Identificar la información relevante. • Subjetivismo: dejarse influir por temores o tener demasiado optimismo.
• Falta de coordinación y diferencias marcadas en los grupos de análisis.
• Basar la información en opiniones y/o suposiciones. • Mezclar diversas posiciones jerárquicas.
Es muy importante tu honestidad y objetividad, la información que se incluya debe ser exacta y reflejar laverdadera situación de la empresa.
1. ¿Cuáles han sido los mayores logros? 2. ¿Cuáles han sido las principales deficiencias? 3. ¿Qué medidas se deben tomar para reducirlas al mínimo? 4. ¿Cuáles son las principales Fortalezas? 5. ¿Cómo aprovecharlas desde una perspectiva estratégica y operativa? 6. ¿Cuáles son las principales Debilidades? 7. ¿Cómo corregirlas para reducirlas al mínimo? 8. ¿Qué factoresexternos fundamentales podrían afectar? (Amenazas) 9. ¿Qué medidas deben tomarse para abordarlos (evitarlos, minimizarlos) en forma efectiva? 10. ¿Cuáles son las principales Oportunidades que vislumbramos? 11. ¿Qué podemos hacer para aprovecharlas?
Es muy importante encontrar un mecanismo para validar cómo es que perciben los clientes a la empresa y prospectos en la realidad, puesto que susfortalezas y debilidades pueden ser distintas a lo que se cree.
FORTALEZAS
¿Qué ventajas tiene la empresa? ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra? ¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso? ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
DEBIILIDADES
¿Qué se puede mejorar? ¿Que se debería evitar? ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad? ¿Quéfactores reducen las ventas o el éxito del proyecto ?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
OPORTUNIDADES
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa? ¿De qué tendencias del mercado se tiene información? ¿Existe una coyuntura en la economía del país? ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado? ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están...
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