matrices estrategicas

El reloj estratégico de bowman
Proveniente del libro “la esencia de la estrategia competitiva” de Cliff bowman y David Faulkner, consiste en descubrir las claves de la estrategia competitiva. Enello destaca que las empresas de éxito no deben hacer énfasis en ser líderes de costes ni por ofrecer productos más diferenciados, si no por que resalten su buena relación precio - calidad
Las empresasen su mayoría compiten en obtener más clientes y la estrategia competitiva es un soporte el cual ayuda como las organizaciones pueden cubrir de forma más eficiente las necesidades de los clientesen comparación a sus competidores.
Para ello Cliff bowman creo el reloj estratégico de bowman, el cual entrega distintas rutas de éxito en estrategias competitivas que se focalizan en:
 Gestionarel valor percibido de sus productos o servicios (diferenciación)
 Gestionar el precio percibido de sus productos o servicios (liderazgos de costes)
A continuación se mostrara la figura del reloj debowman:
Cabe destacar que el valor percibido no corresponde solamente al coste inicial pagado por el cliente, si no por aquellos gastos que pueda ejecutar en el futuro.
El valor percibido y preciopercibido para bowman son los componentes esenciales del “valor del dinero” y son medibles en encuestas de opinión. Con respecto a esto la crítica es que las organizaciones pueden ser modificadas porparte de la organización y pueden dar valores no reales para un producto en si
En el reloj se pueden dar distintas combinaciones entre valor percibido y precio percibido y no siempre todas seránconsideras exitosas por parte de la organización. El éxito será cuando estas combinaciones generen una ventaja competitiva en la organización y lo que traería altos niveles de rentabilidad.

Las posiblescombinaciones de estrategias son 8 las cuales serán descritas a continuación:

1) Estrategia de reducción de precio y valor percibido:
puede llegar a un nuevo segmento de mercado (más bajo y...