Matrices ETB 1


EN ALIANZA CON:



PROCESO ESTRATEGICO I

TALLER APLICADO - 2
MEFE, MEFI, MPC,DOFA

DOCENTE: Mario Cesar González Triana










SINDY YEPES
CAROLINA GUZMÁN PERALTA
JEISSON TOVAR OSPINA







INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
BOGOTA D.C
ABRIL DE 2014

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS – MEFI
FACTORES EXTERNOS CLAVES
VALOR
CALIFICACION
VALOR PONDERADO
FORTALEZASMárgenes operacionales y Ebitda, supera en 12.18% a compañías del mismo sector.
0.11
3
0.33
Aumento en su inversión, siendo el principal en el país por el nivel de ingresos y población.
0.1
3
0.3
Mayor recordación entre las empresas de telecomunicaciones 27%
0.12
4
0.48
Se ha convertido en el primer proveedor de banda ancha del país con más de 342.000 suscriptores.
0.13
3
0.39
Principalproveedor de telefonía nacional e internacional, larga distancia y fija.
0.09
4
0.36
DEBILIDADES
Ausencia de socio estratégico internacional aliado no le permite a la compañía aprovechar economías de escala y disponer de un mayor capital.
0.1
2
0.2
Descenso en niveles de ingreso y utilidad operacional neta.
0.12
2
0.24
Sindicato obstaculiza las posibilidades de adquirir socio estratégico
0.08
1
0.08Competencia cada vez más agresiva en cuanto a promociones en precios y tarifas.
0.1
1
0.1
Desaceleración de la economía mundial y la crisis de los mercados financieros, centrándose en telefonía fija.
0.05
2
0.1
TOTAL


2.58

ANALISIS:
La ponderación del resultado da un total de 2.58, lo que indica que las estrategias utilizadas hasta el momento han sido adecuadas, a pesar que la compañía se encuentraen un sector con alto grado de inversión, ETB tiene buenos resultados en cuanto a su posicionamiento y rentabilidad referente a sus competidores siendo en su mayoría inversionistas extranjeros.
En cuanto a las debilidades que presenta la ETB será necesario realizar alguna alianza o incluso ponerla en venta ya que cuenta con poca cobertura nacional, hay escasez de recursos, alta carga prestacionaly disminución de usuarios, es por ello que la llegada de un socio estratégico le agregaría valor a la compañía.

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS – MEFE
FACTORES EXTERNOS CLAVES
VALOR
CALIFICACION
VALOR PONDERADO
OPORTUNIDADES
El alcalde de la ciudad prometió que el Distrito no perdería el control de la ETB
0.08
3
0.24
Colombia se está convirtiendo para las empresas multinacionales enescenario de crecimiento, frente al comportamiento decreciente de otros mercados.
0.07
4
0.28
La llegada de un socio estratégico le agregaría valor a la compañía.
0.08
3
0.24
El sector se orienta cada vez más hacia la oferta y convergencia de servicios empaquetados como telefonía fija, televisión y acceso a Internet.
0.07
2
0.14
Hoy su relación con ese mercado es una alianza comercial con DirecTV.El 82 de los usuarios de banda ancha, tienen un plan de televisión
0.10
3
0.3
Modelo IPTV, que aún hoy se está estructurando en el mundo y sobre el que las empresas de telecomunicaciones depositan gran parte de sus esperanzas.

0.10
3
0.3
El Cambio de los teléfonos de Moneda
0.10
4
0.4
AMENAZAS
El problema es que para un aliado estratégico no sería atractivo entrar en una posición minoritaria
0.022
0.04
Telmex afina sus plataformas después de la adquisición de seis empresas de televisión por cable, y Telefónica viene aumentando su presencia en el país
0.07
4
0.28
Las compañías de celulares Comcel, MoviStar y Tigo, luego de madurar el negocio de voz, van tras el de Internet móvil.
0.06
3
0.18
Adicionalmente la guerra de precios en planes y tarifas es la constante del sector
0.05
2
0.1
Laausencia de un socio estratégico o de un operador internacional aliado no le permite a la compañía aprovechar economías de escala y disponer de un mayor capital.
0.09
3
0.27
Convergencia de Nuevas Tecnologías
0.06
3
0.18
Desaceleración de la economía mundial y la crisis de los mercados financieros, centrándose en telefonía fija.
0.05
2
0.1
TOTAL
1.00

3.05

1La matriz de evaluación de los...