Matrices foda - opri
Páginas: 11 (2677 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2010
EL MÉTODO FODA - OPRI
El FODA-OPRI es un método de análisis institucional, que analizando distintos datos de la organización, su contexto y entorno permite diagnosticar la situación de una organización, su posición en el contexto, su estado interno y luego definir y planear su rol y acción en el medio.
A partir del conocimiento que se obtiene con un FODA se pueden tomar decisiones,reformular la misión de la organización y sus estrategias y objetivos.
La aplicación de este método es muy sencilla. Se trata de analizar en un cuadro, por un lado, las fortalezas y debilidades internas de la organización, y por otro, las oportunidades y amenazas que le plantea todo lo externo a la organización (contexto, otros actores, etc.).
||DE LA ORGANIZACIÓN |
|Interno |Fortalezas (F) |Debilidades (D) |
| |DEL CONTEXTO |
|Externo|Oportunidades (O) |Amenazas (A) |
El método FODA-OPRI permite analizar, en lo interno, las fortalezas y debilidades de la organización, y en lo externo, las oportunidades y amenazas del contexto.
Identificación de fortalezas y debilidades
Las organizaciones están conformadas por personas y recursos materiales dedistinto tipo que se han integrado para efectuar acciones de diferente naturaleza, con la finalidad de cumplir con una misión específica. En consecuencia, se puede determinar que no hay organización perfecta, todas tienen fortalezas y debilidades (virtudes y defectos; aspectos positivos y negativos).
No hay organización perfecta, todas tienen dificultades y fortalezas.
Las fortalezas estánconstituidas por las situaciones, atributos, cualidades y recursos propios de la organización, que son positivos y cuya acción es favorable. Son fuerzas impulsoras, capacidades propias destacables que contribuyen positivamente a la misión organizacional.
Las debilidades en cambio son aquellas situaciones, recursos u otros factores que dan cuenta de las dificultades al interior de laorganización; problemas que inciden o limitan sus perspectivas de la organización, impiden el adecuado desempeño de la gestión.
Hacer un análisis de estas fuerzas en la organización permite identificar las fortalezas para impulsarlas y las debilidades para eliminarlas o corregirlas.
Esta información constituye una valiosa fuente para la construcción del plan estratégico de la organización,particularmente para la formulación de los objetivos a seguir y las estrategias a implementar.
Las fortalezas y debilidades de la organización pueden ser analizadas para cada una de las dimensiones propuestas en el análisis organizacional.
Es necesario ordenar y jerarquizar las fortalezas y debilidades de acuerdo a la valoración de su impacto en la gestión organizacional.
|Fortalezas|Debilidades |
|a) Misión oportuna. |a) Falta de espacio físico. |
|b) Buen equipamiento. |b) Ausencia de política de ingresos (cuota social, tarifas por |
||servicios prestados, etc). |
|c) Técnicas actualizadas. |c) Falta de conocimiento de la misma por parte del público. |
|d) Estructura clara. Evolución consistente. |d) Indefinición de metas en términos de impacto esperado....
El FODA-OPRI es un método de análisis institucional, que analizando distintos datos de la organización, su contexto y entorno permite diagnosticar la situación de una organización, su posición en el contexto, su estado interno y luego definir y planear su rol y acción en el medio.
A partir del conocimiento que se obtiene con un FODA se pueden tomar decisiones,reformular la misión de la organización y sus estrategias y objetivos.
La aplicación de este método es muy sencilla. Se trata de analizar en un cuadro, por un lado, las fortalezas y debilidades internas de la organización, y por otro, las oportunidades y amenazas que le plantea todo lo externo a la organización (contexto, otros actores, etc.).
||DE LA ORGANIZACIÓN |
|Interno |Fortalezas (F) |Debilidades (D) |
| |DEL CONTEXTO |
|Externo|Oportunidades (O) |Amenazas (A) |
El método FODA-OPRI permite analizar, en lo interno, las fortalezas y debilidades de la organización, y en lo externo, las oportunidades y amenazas del contexto.
Identificación de fortalezas y debilidades
Las organizaciones están conformadas por personas y recursos materiales dedistinto tipo que se han integrado para efectuar acciones de diferente naturaleza, con la finalidad de cumplir con una misión específica. En consecuencia, se puede determinar que no hay organización perfecta, todas tienen fortalezas y debilidades (virtudes y defectos; aspectos positivos y negativos).
No hay organización perfecta, todas tienen dificultades y fortalezas.
Las fortalezas estánconstituidas por las situaciones, atributos, cualidades y recursos propios de la organización, que son positivos y cuya acción es favorable. Son fuerzas impulsoras, capacidades propias destacables que contribuyen positivamente a la misión organizacional.
Las debilidades en cambio son aquellas situaciones, recursos u otros factores que dan cuenta de las dificultades al interior de laorganización; problemas que inciden o limitan sus perspectivas de la organización, impiden el adecuado desempeño de la gestión.
Hacer un análisis de estas fuerzas en la organización permite identificar las fortalezas para impulsarlas y las debilidades para eliminarlas o corregirlas.
Esta información constituye una valiosa fuente para la construcción del plan estratégico de la organización,particularmente para la formulación de los objetivos a seguir y las estrategias a implementar.
Las fortalezas y debilidades de la organización pueden ser analizadas para cada una de las dimensiones propuestas en el análisis organizacional.
Es necesario ordenar y jerarquizar las fortalezas y debilidades de acuerdo a la valoración de su impacto en la gestión organizacional.
|Fortalezas|Debilidades |
|a) Misión oportuna. |a) Falta de espacio físico. |
|b) Buen equipamiento. |b) Ausencia de política de ingresos (cuota social, tarifas por |
||servicios prestados, etc). |
|c) Técnicas actualizadas. |c) Falta de conocimiento de la misma por parte del público. |
|d) Estructura clara. Evolución consistente. |d) Indefinición de metas en términos de impacto esperado....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.