matrices gerenciales

MATRICES GERENCIALES DE MANEJO DE PERSONAL









JOSE ALBERTO LOPEZ CADAVID










SENA
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
DESARROLLO DE OPERACIONES LOGISTICAS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
BOGOTA 2013
MATRICES GERENCIALES DE MANEJO DE PERSONAL





JOSE ALBERTO LOPEZ CADAVID




FERNANDO SASTOQUE




Trabajoescrito




SENA
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
DESARROLLO DE OPERACIONES LOGISTICAS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
BOGOTA 201
OBJETIVO

El objetivo principal de este trabajo escrito es aportar a manera personal una investigación de las matrices que rigen el proceso de manejo e identificación de caracteres de personas tanto subalternos comolideres.


















MATRICES GERENCIALES
MATRIZ EL GRID



El Grid administrativo se basa principalmente en 5 pilares o ubicaciones y un estilo de liderazgo en un plano por medio del cual se identifica el tipo de persona al que puede corresponder el empleado de una empresa, ya que dependiendo de sus actitudes y capacidades así
1.9 Es la persona maternalista opaternalista, cómodo agradable con un buen rendimiento humano; hace intentos para promover la armonía y la buena voluntad, los puntos que pueden causar inconvenientes se suavizan con la esperanza de que las cosas seguirán bien en la situación del trabajo pero es una persona que tiene algo en contra no es apto para dar resultados en el rendimiento físico es bajo de ahí el 1 y el 9 del rendimiento humano poreso los resultados se dan a largo plazo ya que los subalternos pueden ver que no es una persona líder en conocimiento.
9.1 Es la persona autócrata le gusta y está enfocada solo a resultados sin importar los empleados como persona solo trabaja y trabaja es de los que su dicho es producir o morir, también es la persona que su rendimiento es meramente físico y no humano es por eso que en la tabla el 9es el físico pero el 1 es el humano.
5.5 es el Péndulo es la persona que es conformista no está en ninguno de los dos lados ni es extremadamente maternalista y tampoco autócrata también es la persona que se puede convencer muy fácil y puede bajar o subir su rendimiento en cualquier momento.
9.9 Es el Líder es la persona que le gusta trabajar en equipo que enseña y le gusta aprender en todomomento, le gusta lograr resultados de la más alta calidad y está dispuesta a medir sus resultados con el estándar más alto posible, le gusta que todos se involucren y sean responsables de sus labores ya que es el líder o persona que le gusta delegar pero con seguimiento y es una persona hábil tanto humana como físicamente.
1.1 Mal llamado el zángano es la persona perezosa tanto física comomentalmente que trabajo a costillas de los demás, afronta los problemas con poco interés, estas son las personas que pueden durar mucho en una empresa ya que se saben camuflar muy hábilmente y hacen las tareas que les encomiendan a costilla de otros.



Aplicación en la logística
En la logística se aplica y por este medio podemos determinar que tipo de jefes o lideres tenemos y también identificar quefortalezas que tienen y que nos pueden aportar o que no, también se identifica el alcance laboral que hay en una empresa y en qué nivel estamos con diferencia a las demás.













NIVELES DE APRENDIZAJE Y DESEMPEÑO DE UNA OCUPACION


El objetivo principal es el de toma de decisiones en el puesto de trabajo y manejo de personal, también están enfocados en que los resultadosson el producto de la calidad y capacidad humana y las personas que están capacitadas para desempeñar cualquier cargo en la empresa

Conscientemente Competente: Es la persona Hábil, Analítica y Proactiva la persona que es estudiada tanto profesionalmente como personal que le gusta trabajar en equipo, una persona que no le gusta estar por debajo de los demás por esta razón se prepara y le gusta...