Matrices gerenciales

MATRICES GERENCIALES

* Matriz DOFA

Es una matriz usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posee la empresa, útil para examinarlas Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de la empresa y el entorno enel cual éste compite, con el fin de tomar decisiones.
El beneficio que se obtiene con la aplicación de esta matriz es conocer la situación real en que se encuentra la empresa, así como el riesgo yoportunidades que le brinda el mercado (diagnostico), formulando estrategias y todo esto con el fin de tomar decisiones de una excelente manera
El análisis DOFA consta de dos partes:

La parteinterna.

Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades, aspectos sobre los cuales se tiene grado de control.

* Fortalezas: también llamadas puntos fuertes. Son capacidades, recursos,posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades
* Debilidades: también llamadas puntos débiles. Son aspectos que limitan o reducenla capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, deben, ser controladas y superadas.
La parte externa.

Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debeenfrentar la empresa en el mercado seleccionado. Aquí tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas.

*Oportunidades: es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma
* Amenazas: se define como toda fuerzadel entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien...