Matrices HAY
Páginas: 11 (2515 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2015
MATRICES DE REFERENCIA HAY
MATRIZ Nº 01: “HABILIDADES”
Definición: Las HABILIDADES comprenden el
conjunto total de conocimientos, experiencias y
capacidades exigidas por un puesto para el pleno
cumplimiento
de
sus
finalidades,
independientemente de cómo se hayan adquirido.
En conjunto, las HABILIDADES están integradas
por tres tipos de exigencias diferentes:
*
LAS
HABILIDADESESPECIALIZADAS
respecto
a
procedimientos,
técnicas,
sistemas,
teorías,
principios
y
sus
aplicaciones especializadas.
**
LAS
HABILIDADES
GERENCIALES,
requeridas para la integración armónica de
actividades, funciones y áreas.
Estas
habilidades
siempre
implican
una
combinación de planeación, organización,
dirección, control y evaluación del resultado
del trabajo de otraspersonas.
*** LAS HABILIDADES INTERPERSONALES,
para el ejercicio activo y directo de las
relaciones con las personas que el puesto
exige por su naturaleza y finalidades.
Ponderación: Las HABILIDADES totales tienen
tanto amplitud (diversidad) como profundidad
(especialización).
Los puestos pueden exigir
algunos conocimientos y experiencias en muchas
cuestiones diversas o muchosconocimientos y
experiencias en una sola. Por ello, el conjunto
total de HABILIDADES es el producto combinado
de la amplitud y de la profundidad de los
conocimientos y experiencias que cada puesto
exige: para compararlas entre un puesto y otro
hay que hacerlo en función de QUE TANTAS
HABILIDADES se exigen EN QUE TANTAS
COSAS.
MATRIZ Nº 01: "HABILIDADES"
Las HABILIDADES comprenden el conjuntototal de conocimientos, experiencias y
capacidades exigidas por un puesto para el
pleno cumplimiento de sus finalidades,
independientemente de cómo se hayan
adquirido.
*** HABILIDADES INTERPERSONALES
** HABILIDADES GERENCIALES
1. MINIMA
2. HOMOGENEA
3. HETEROGENEA
4. AMPLIA
Ejecución o supervisión
de
una
o
varias
actividades muy similares
en
naturaleza
ypropósitos,
con
el
necesario conocimiento
de sus relaciones y
repercusiones.
Coordinación
operacional o integración
conceptual de varias
actividades parecidas en
naturaleza y propósitos.
Integración
de varias
funciones de naturaleza y
propósitos
diferentes,
dentro de una unidad
organizacional
o
coordinación
de
una
función corporativa que
incida significativamente
sobre toda laempresa.
Integración
total
de
todas
las
áreas
funcionales
de
una
empresa.
1
2
3
1
2
50
57
66
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100
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76
87
100
100
87
100
115
Pericia en procedimientos o sistemas, que 87
puede incluir destrezas en el uso de 100
equipo especializado.
115
100
1153
5. TOTAL
1
2
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MATRIZ Nº 01: “HABILIDADES”
Definición: Las HABILIDADES comprenden el
conjunto total de conocimientos, experiencias y
capacidades exigidas por un puesto para el pleno
cumplimiento
de
sus
finalidades,
independientemente de cómo se hayan adquirido.
En conjunto, las HABILIDADES están integradas
por tres tipos de exigencias diferentes:
*
LAS
HABILIDADESESPECIALIZADAS
respecto
a
procedimientos,
técnicas,
sistemas,
teorías,
principios
y
sus
aplicaciones especializadas.
**
LAS
HABILIDADES
GERENCIALES,
requeridas para la integración armónica de
actividades, funciones y áreas.
Estas
habilidades
siempre
implican
una
combinación de planeación, organización,
dirección, control y evaluación del resultado
del trabajo de otraspersonas.
*** LAS HABILIDADES INTERPERSONALES,
para el ejercicio activo y directo de las
relaciones con las personas que el puesto
exige por su naturaleza y finalidades.
Ponderación: Las HABILIDADES totales tienen
tanto amplitud (diversidad) como profundidad
(especialización).
Los puestos pueden exigir
algunos conocimientos y experiencias en muchas
cuestiones diversas o muchosconocimientos y
experiencias en una sola. Por ello, el conjunto
total de HABILIDADES es el producto combinado
de la amplitud y de la profundidad de los
conocimientos y experiencias que cada puesto
exige: para compararlas entre un puesto y otro
hay que hacerlo en función de QUE TANTAS
HABILIDADES se exigen EN QUE TANTAS
COSAS.
MATRIZ Nº 01: "HABILIDADES"
Las HABILIDADES comprenden el conjuntototal de conocimientos, experiencias y
capacidades exigidas por un puesto para el
pleno cumplimiento de sus finalidades,
independientemente de cómo se hayan
adquirido.
*** HABILIDADES INTERPERSONALES
** HABILIDADES GERENCIALES
1. MINIMA
2. HOMOGENEA
3. HETEROGENEA
4. AMPLIA
Ejecución o supervisión
de
una
o
varias
actividades muy similares
en
naturaleza
ypropósitos,
con
el
necesario conocimiento
de sus relaciones y
repercusiones.
Coordinación
operacional o integración
conceptual de varias
actividades parecidas en
naturaleza y propósitos.
Integración
de varias
funciones de naturaleza y
propósitos
diferentes,
dentro de una unidad
organizacional
o
coordinación
de
una
función corporativa que
incida significativamente
sobre toda laempresa.
Integración
total
de
todas
las
áreas
funcionales
de
una
empresa.
1
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Pericia en procedimientos o sistemas, que 87
puede incluir destrezas en el uso de 100
equipo especializado.
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5. TOTAL
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