matrices Peyea Foda y BCG



Matrices de Evaluación
FODA, BCG y PEYEA






















Introducción
Las matrices de evaluación son recursos o instrumentos metodológicos que sirven a la planeación estratégica para determinar el estado de los factores críticos en la consecución de un objetivo.

El objetivo de dichas matrices es determinar las ventajas competitivas de la empresa y laestrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

Dentro de este grupo de matrices nos encontramos:
Matriz DAFO o FODA
Matriz EFI
Matriz PEYEA
Matriz BCG
Matriz de la Gran Estrategia

En el siguiente informe detallaremos tres de estas estrategias las que son:
Matriz FODA
Matriz BCG
Matriz PEYEALas que a nuestro criterio corresponden a las herramientas de análisis y evaluación más utilizadas por las empresas el día de hoy.










Matriz DAFO
La matriz DAFO, también denominada análisis FODA es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas: Debilidades y Fortalezas y su situación externa: Amenazas yOportunidades, es una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.1
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cadaoportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?
El análisis consta de cuatro pasos:
1. Análisis Externo.
2. Análisis Interno.
3. Confección de la matriz DAFO.
4. Determinación de la estrategia a emplear.

Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permitefijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
Oportunidades.
Las oportunidades son aquellos factores positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?
¿Quétendencias del mercado pueden favorecernos?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?
Amenazas.
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que puedenatentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué obstáculos se enfrentan a la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente laactividad de la empresa?

Análisis interno.
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.
El análisis interno permite fijar las fortalezas ydebilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.
Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Fortalezas.
Las...