matrices planeacion estrategica

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo ha sido realizado con el fin de desarrollar todos y cada uno de los temas que componen el programa de estudios de la materia de Planeación y Control estratégico.
Apoyándonos de fuentes verídicas y tratando de hacer un muy buen trabajo hemos realizado una investigación profunda y detallada en diferentes fuentes de información para poder enriquecer el presentede la mejor manera.
La investigación fue realizada en libros de expertos ante el tema que nos acontece e Internet lo cuál nos parece haber sido bastante útil ya que hemos concluido este trabajo satisfactoriamente.
El esfuerzo realizado que esperamos se remunere ayudando a que otros compañeros puedan acceder a esta información.
1.1 Concepto de Planeación y Planeación Estratégica
CONCEPTOS DEPLANEACIÓN
• La planeación es un procedimiento que implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para llevar a cabo las primeras y alcanzar los segundos; requiere tomar decisiones, esto es, elegir entre alternativas de futuros cursos de acción.1

• La planeación abarca la definición de los objetivos o metas, y el desarrollo de una amplia jerarquía de planes para integrar ycoordinar las actividades.
• Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.
CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Es el proceso por el cuál los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.2
• Es el proceso administrativode desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.3
1.2 Principios de la Planeación Estratégica
Comenzaremos definiendoprincipio: Son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta que deben observarse en la acción administrativa.
Los principios de Planeación Estratégica son los siguientes:
a) Principio de objetividad. Los planes deben descansar en hechos reales más que en opiniones subjetivas.
b) Principio de medición. Los planes serán más seguros en tanto puedan serexpresados no sólo cualitativa sino cuantitativamente.
c) Principio de precisión. Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.
d) Principio de flexibilidad. Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, como consecuencia de la parte imprevista o de las circunstancias que vayancambiando.
e) Principio de unidad de dirección. Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno sólo para cada función y todos los de la empresa se unan en un solo plan general.
1) ADMINISTRACION, Harold Koontz, Heinz Weihrich p.118
2) PLANEACION ESTRATEGICA, García Estela, Valencia Lourdes p.11
3) http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
f) Principio derentabilidad. Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que se esperan con su aplicación y los costos que exige, debiendo definirse estos últimos y el valor cuantitativo de los resultados que hay que obtener.
g) Principio de participación. Todo plan deberá conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo o que se relacionen con su aplicación.
1.3Filosofía de la Planeación Estratégica
La filosofía de la Planeación Estratégica se compone de cuatro elementos:
• El proceso de prever el futuro
Los sueños y las visiones proporcionan a los miembros de la empresa una visión del futuro que se puede compartir, un sentido claro de la dirección una movilización de energía y la sensación de estar comprometido con algo importante. La visión...