MATRICES POLLOS SAVICOL



MATRICES DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA







PRESENTADO POR:
BOHORQUEZ MOLINA LEANDRO
MOLINA CELY LUIS CARLOS
ESPITIA AREVALO LAURA ANDREA
PEÑA MORALES CRISTIAN EDUARDO








UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS



MATRICES DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA






PRESENTADO POR:
BOHORQUEZ MOLINA LEANDRO 156003504
MOLINA CELY LUIS CARLOS 156003517
ESPITIA AREVALO LAURAANDREA 156003510
PEÑA MORALES CRISTIAN EDUARDO 156003525



PRESENTADO A:
DOCENTE WILMAR CRUZ



UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
II SEMESTRE – NOCTURNA
VILLAVICENCIO- META
2015
TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION ………………………………………………………………………..4
2. OBJETIVOS………………………………………………………………………………4
2.1 objetivogeneral………………………………………………………………………..4
2.2 objetivos específicos………………………………………………………………......4
3. DESCRIPCION DEL NEGOCIO (Misión,visión,valores)……………………………….5
4. COMPROMISO AMBIENTAL Y DE CALIDAD ……………………………...……………….6
5. UBICACIÓN Y PRODUCTOS………………………………………………………….7
6. MERCADO DEL SECTOR AVICOLA COLOMBIANO………………………… ….12
7. ANALISIS ESTRATEGICO
7.1 Matriz MEFI…………………………………………………………………………13
7.2 Matriz MEFE………………………………………………………………………...14
7.3 MatrizDOFA………………………………………………………………………...15
7.4 Cinco Fuerzas de Porter…………………………………...…………………………16
7.5 Matriz de Perfil Competitivo………………………………………………………...18
7.6 Matriz PEYEA (Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de Acción )…………19
7.7 Matriz BCG (Matriz de Boston Consulting Group)……………………..………….21
7.8 Matriz Interna y Externa …………………………………………………………….23
7.9 Matriz de la Gran Estrategia ………………………………………………………...24
7.10 Matriz Cuantitativa de la Planeación Estratégica(MCPE)………………...……25
GLOSARIO…………………………………………………………………………27
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………28







INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se realizó con el interés de llevar a la práctica y reforzar la temática vista en clase referente al tema de planeación estratégica, teniendo en cuenta que es una herramienta muy importante en las organizaciones ya que puede incrementar las posibilidades de tener éxito. Generalmentecuando se quiere alcanzar algo suele presentarse situaciones que se oponen al objetivo propuesto, para ello las empresas deben buscar la manera de establecer estrategias y mantenerse en el mercado con buen posicionamiento y así mismo generar rentabilidad y estabilidad. Inicialmente se citaba sobre llevar a la práctica los conocimientos adquiridos durante este proceso de aprendizaje el cualagradecemos ya que estamos seguros que será de gran provecho para implementarlo en nuestra vida como adminitradores, por lo tanto decidimos investigar sobre la empresas Pollos Savicol S.A. en su sede Villavicencio encargada del procesamiento y comercialización del sector avícola, recurrimos a la obtención de datos y luego se analizó desde diferentes matrices las cuales nos indicaron como se encuentra laempresa a nivel interno y externo dando así la aplicabilidad de planeación estratégica frente a un mercado cuya tendencia es crecer.

OBJETIVOS GENERAL
Fortalecer conocimientos a través de la aplicación de la planeación estratégica y sus elementos.


OBJETIVOS ESPECIFICOS

Recopilar información sobre una empresa, para realizar a partir de ella, un análisis y diagnóstico de lasituación en la que se encuentra frente al mercado.
Diseñar estrategias en (producto, precio, promoción, plaza) en Pollos Savicol S.A. identificando y evaluando la competencia.
Conocer sus fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades de la organización.
Aprender a manejar los elementos de la planeación estratégica





POLLOS SAVICOL S.A.

Es una empresa líder en la producción, procesamiento ycomercialización del sector avícola colombiano con trayectoria en el mercado nacional desde 1983.
Cuenta con granjas de reproducción, planta de incubación, granjas de engorde, planta de procesamiento y alimentos concentrados, además de una amplia red de distribución con...