MATRICES Y CADENA

AUDITORÍA IV ELABORADO POR: Gabriela Núñez - Tannia Landa - Viviana Salazar - Mónica Sánchez – Diana TipánMATRICESCASO GAP
6546851200150
CASO GAP
MATRIZ BCG
PARTICIPACIÓN RELATIVA EN EL MERCADO


CRECIMIENTO DE LA DEMANDA

GapAdult
GapKids
BabyGap
-33020-871220 GapBodyGapMaternity 2598420-492760Líneas Safaris
Jeans Levi´s
-45720162560 Ropa Casual
2322830337185Jeans de Talle bajo
GAP INC.
MODELO DE 5 FUERZAS COMPETITIVAS

GAP INC.
MATRIZ ANSOFFACTUALESNUEVOS
MERCADOS
170053043180
ACTUALES

PRODUCTOS


NUEVOS
GAP INC.
MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES
The Gap adquirió lamarca Banana Republic la cual vendía ropa de safari.
Publicidad en televisión, medios impresos, exterior, Internet.
Abastecía productos para grupos de personas de diferentes edades.
Centros dedistribución ubicados en forma estratégica en todo el mundo formando una columna vertebral de las operaciones de Gap.
Los productos estaban disponibles a través de los sitios web de Gap.
Tenía 3600fábricas en más de 50 países.
Crearon la fundación Gap para tener reconocimiento.
Financió dos organizaciones nacionales que ayudaban a los jóvenes marginados.
Expansión de mercados internacionales.FORTALEZAS
Exhibición de la mercadería de forma elegante en estanterías de color blanco para que las prendas se destaquen.
Marca reconocida.
Excelente calidad.
No otorgaba franquicias
Ubicación detiendas en lugares atractivos.
Los socios de ventas y otros empleados de las tiendas estaban capacitados para responder inquietudes de los clientes a cerca de talla, colores y asesoria.
Losdiseñadores de sus tiendas cambiaban constantemente todo lo que se relacionaba con los clientes.
Ambiente de compras relajadas.
Servicio excelente.
Liderazgo en costos y diferenciación.
Producción de...