matrices

MATRIZ.
BCG
CRECIMIENTO RAPIDO EN EL MERCADO
CUADRANTE ll
1.- DESARROLLO DEL MERCADO
2.- PENETRACION EN EL MERCADO
3.- DESARROLLO DEL PRODUCTO
4.-INTEGRACION HORIZONTAL
5.- DESINVERSION6.-LIQUIDACION CUADRANTE l
1.-DESARROLLO DEL MERCADO
2.-PENETRACION EN EL MERCADO
3.- DESARROLLO DEL PRODUCTO
4.- INTEGRACION EN EL NEGOCIO
5.- INTEGRACION HACIA ATRÁS
6.-INTEGRACION HORIZONTAL
7.-DIVERSIFICACION CONCENTRICA
CUADRANTE lll
1.- ATRINCHERAMIENTO
2.- DIVERSIFICACION CONCENTRICA
3.- DIVERSIFICACION HORIZONTAL
4.- DIVERSIFICACION EN CONGLOMERADO
5.- DESINVERSION
6.-LIQUIDACION CUADRANTE IV
1.- DIVERSIFICACION CONCENTRICA
2.- DIVERSIFICACION HORIZONTAL
3.- DIVERSIFICACION EN CONGLOMERADO
4.- EMPRESAS DE RIESGO COMPARTIDO

CRECIMIENTO LENTO EN EL MERCADO


Nuestraempresa se encuentra dentro cuadrante número uno, los motivos es que somos una empresa de nueva creación innovadora la cual va comenzando con un crecimiento rápido en el mercado y con una posicióncompetitiva fuerte, ya que nos caracterizamos por nuestro producto innovador que con el tiempo pensamos diversificar para desarrollar para tener una amplia penetración en el mercado.
Contamos condistintas estrategias una de ellas será el ofrecer ofertas, descuentos, cupones en la etapa de introducción para que la compren, la usen y decidan si usarla y ser preferente para ellos.




GENERALELECTRIC










Este consta principalmente buscar las oportunidades que tiene nuestro producto para poder posicionarlo una vez que este ya se encuentra en el mercado, clasifica en quélugar nos podemos encontrar, si seremos aceptados, o el lugar en cuanto a competencia tenemos en el mercado si será débil, fuerte o un punto medio.
Pensamos desarrollar distintas estrategias, una que esla innovación que no será una venda cualquiera si no una de colores y más atractiva ya que cuenta con árnica, también desarrollaremos estrategias de posicionamiento con comerciales hacia nuestro...