Matrices

1-EL MERCADO

MATRIZ DE SITUACION DE LA DEMANDA

|ESTADO DE LA DEMANDA |DESCRIPCION DEL ESTADO |PAPEL A REALIZAR EN EL |ESTRATEGIA |
| | |MARKETING | |
|DEMANDA NEGATIVA |Todos o casi todos los elementos|DESMITIFICAR LA DEMANDA |CONVERSION |
| |importantes de un mercado desaprueban el | | |
| |producto o harían todo lo posible por no | | |
| |consumirlo| | |
|AUSENCIA DE DEMANDA |Todos o casi todos los elementos |CREAR LA DEMANDA |ESTIMULAR |
| |importante de un mercado potencial se | | |
||muestran indiferentes o desinteresados | | |
| |por el producto | | |
|DEMANDA LATENTE |Un número importante de personas |DESARROLLAR |DESARROLLO |
||comparten una fuerte necesidad por algo | | |
| |que no existe en forma de producto | | |
|DEMANDA DEBIL |La demanda de un producto ha caído por |REVITALIZAR LA DEMANDA |REMARKETING || |debajo de sus niveles anteriores | | |
|DEMANDA IRREGULAR |El desarrollo normal de la demanda se ve |REGULARIZAR LA DEMANDA |SINCROMARKETING |
| |afectado por fluctuaciones de temporadas | ||
| |relacionadas directamente con la | | |
| |naturaleza del producto | | |
|DEMANDA COMPLETA |El nivel de demanda ha alcanzado las |MANTENER LA DEMANDA|CONSERVACION |
| |metas deseadas en la planificación de la | | |
| |Organización | | |
|DEMANDA EXCESIVA |La demanda sobrepasa los niveles que la |REDUCIR LADEMANDA |REMARKETING |
| |organización considera óptimos | | |
|DEMANDA INDESEABLE |Situación en que todo aumento se |DESTRUIR LA DEMANDA |ANTIMARKETING |
| |considera no deseado| | |

Permite un primer acercamiento al enfoque estratégico que se ha de adoptar para la gestión de un producto















MATRIZ DE SITUACION DEL MERCADO


|LA DEMANDA ES SUPERIOR A LA OFERTA |El consumidor acude por sí solo al producto. La prestación no es |
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